项目进度管理信息的获取，由于团队开发中的每个团队成员的日常工作之间都存在或多或少的依赖关系：某个人的工作要以其他人的一件工作产出为输入，同时其工作的输出又是另一个人的某件工作的输入。
从团队自我管理的角度来说，项目进度信息是将团队成员的工作自主得衔接起来的重要因素。因此，泛普开发团队中，进度不应该是只有项目经理才关心的事情，而是整个团队成员都应该关心的事情。但事实上，团队成员往往倾向于只关心自己手头上的工作。因此，项目经理需要引导和鼓励团队成员主动关注自己手头上的任务所依赖的任务的进度。
另一方面，项目进度是整个团队应该关心的事情，这就要求在团队内有一个统一的进度信息获取与发布的平台和途径。这个平台可以是一个管理软件，比如工作流软件。也可以是一个即时通讯软件。不管采用什么样的平台，项目经理应该引导和鼓励团队成员主动将各自的进度信息推送到这个平台，而不是每个人进度还要等其他人来询问。
站立会议也是进度信息的发布和获取的一个常见途径。站立会议中，每个团队成员都要介绍自己昨天完成了什么，今天计划做什么。这样，每个人的进度信息都可以让其他人了解到。
一、项目施工前进度控制
1.确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题;
2.编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排;
3.编制工程进度计划，重点考虑以下内容：①所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;②基本工作程序是否合理、实用;③施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;④如何规划运输通道;⑤工人的工作能力如何;⑥工作空间分析;⑦预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要;⑧分包工程计划;⑨临时工程计划;⑩竣工、验收计划;⑪可能影响进度的施工环境和技术问题。
4.编制年度、季度、月度工程计划。
二、项目施工过程中进度控制
1.定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
2.随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。
3.及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。
三、项目施工后进度控制
项目施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。