在选择工程管理系统的时候不仅要选对适合自己的软件，还要与对软件有好的售后服务。这块泛普软件的工程管理系统就做的不错，操作简单而且售后效率快速，回答问题也是特别的有效
一、售后服务体系
1、服务理念：
全心全意，尽心尽力：服务体现了一个品牌的实力和承诺，我公司凭借雄厚的实 力，全心全意为客户提供售前、售中和售后服务，尽心尽力协助客户迈向成功。
2、服务宗旨：
用户的成功就是我们的成功：我公司奉行“用户的成功就是我们的成功”的宗旨，时刻以客户利益为重，处处为客户着想，不断地开拓创新，为客户创造价值。
3、服务规范：
诚信、专业、高效、迅捷：为更好地服务客户，我公司建立了标准、规范的客户服务体系，为客户提供的个性化服务，力争以全面、细致的服务让客户满意，进一步增强客户对我公司的信心与认同。
4、服务保障：
1)售后服务实行24小时服务，若使用的产品发生故障，售后服务部可及时派人到现场解决问题。
2)我公司拥有各类专业技术人员，根据需要，售后服务部可向公司各职能部门随时调用所需专业和技能人员，派往用户所在地，提供及时、优质的服务。
5、违约承诺：
如果本公司员工在售户后服务工作中违背承诺给工程造成直接损失的，由我公司根据法律规定及有关规定负责赔偿。
凡因我公司原因违约，按其条款承担全部违约责任，并按合同规定的比例赔偿其经济损失。我方未按本合同的规定和“服务承诺”提供伴随服务/售后服务的，应按合同规定单位总价款的相应比例向客户承担违约责任.
二、售后服务流程
客户通过电话、传真、电子邮件等多种形式提出支持服务需求;客户服务助理定期调查客户满意度得到支持服务需求;售后维护组成员也会在支持维护期挖掘客户的潜在服务需求。
三、售后服务计划
公司作为一家有着丰富项目实施经验和强大技术力量的公司，在技术支持和售后服务方面亦有着非常之多的实际经验，经过长期的实际运作和积累，公司在对客户的技术支持和售后服务方面形成了一套完整的、行之有效的体系和做法，主要体现在：
Ø 在项目实施方面，全面采用项目管理工具，严格进行施工进度控制，科学地安排施工资源并合理调度;
Ø 在客户服务方面，公司已经导入了客户营销体系并成立了专门的客户服务中心，指导思想即“一切以用户为中心”，以客户为核心，追求最高的客户满意度;
可行性分析是要决定"做还是不做"
①可行性分析是客观的,科学的,但决策仍有可能是错误的.
明确开发的必要性和可行性
①必要性来自实现开发任务的迫切性：IS的开发是来自合作伙伴的需要、竞争对手的挑战，或者是其它行业管理信息系统发展水平，或者是新的信息技术出现等。
②可行性则取决于实现应用系统的资源和条件：可行性分析需建立在初步调查的基础上，了解原系统存在的问题，用户对新系统的要求等
分析报告的重点内容
①系统简述;②项目目标;③项目投资(包括人力、资金、设备及时间);④可行性研究(管理、技术、经济三方面);⑤项目可行，条件成熟，可立即开始进行;⑥需要修改目标，追加资源或等待条件成熟;⑦不可能或没有必要进修改目标，项目终止