如何有效实施人才战略、实现人力资本的价值战略?如何建立高效的“人才金字塔”、让有限的人才发挥更大的作用?在业务管理上，施工企业项目流动性大，怎么样解决分散作业和集中管理的矛盾?怎么样进行远程项目的进度控制，使得进度计划不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的定性计划?如何提高资金使用效率和控制资金经营风险?如何杜绝暗箱操作，有效的降低采购成本?
泛普项目管理软件：
·让公司领导/部门经理全面了解项目执行情况，对项目的整体把控做到心中有数，用真实有效的数据作为企业决策的依据
·让项目经理抛开企业项目发布和共享计划不方便的苦恼，全面启用在线项目计划的编写，让团队成员及时了解项目计划和项目信息
·提供给项目团队一个开放的项目沟通平台，使项目信息的执行过程可视化，沟通更顺畅。让项目成员及时反馈项目执行的状态及问题，使项目风险和问题及早发现并解决
·加强对项目关键节点的流程控制，便于项目和组织级知识的积累和利用，轻松解决项目管理中面临的流程控制和知识管理方面的挑战
·固化项目流程形成项目模板，对项目任务分解路径、项目核心资源分配、项目审批流程和表单能进行标准化和自动化处理
生产技术与安全技术的统一
生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，具体表现在:
(1)施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程具体情况与生产因素的流动特点，完成作业或操作方案，并把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进行充分的交底。
(2)控制人的不安全行为物的不安全状态，预防伤害事故，保证生产工艺过程顺利实施，生产技术工作中应纳入如下的安全管理职责:
1)进行安全知识与技能的教育，规范人的行为，减少操作中的人失误。
2)参加安全检查和事故调查，摸索控制物的不安全状态的规律和方法。提高对物的不安全状态的控制能力。
3)严把设备、设施用前验收关，不让有危险状态的设备、设施投入生产，预防人、机运动轨迹交叉而发生的伤害事故。
