项目管理和工程管理有何不同?简单说，项目管理范围比工程管理范围更大，工程管理只是项目管理的一部分，作为综合性的房地产企业，除了地产项目，其他旅游项目、农业项目、酒店项目等等，也都是项目，也应该纳入项目管理。房地产项目管理一般包含：预算管理、计划进度管理、采购招投标管理、成本管理，其中难度最大的是成本管理，动态成本数据很难准确，但都应该建立项目管理体系，纳入软件管理。
我们公司用的是泛普软件的项目管理系统，平常用的功能模块比较多的是：
1、多角度的项目计划(进度计划、产值计划、形象进度)，支持多级管理;
2、业务流程标准化，项目分类模板演绎标准业务流程，提高项目管理水平;
3、多项目管理，从容面对项目之间的多角度、横向对比分析;
4、工作日志、周报、月报等多层次进度数据，全方位地反映项目实际进展情况;
5、详细记录项目计划调整过程，随时追溯历史计划数据;
6、任务单指定负责人和完成时间，分上下级显示，最终统计完成率和各项汇总报表;
项目管理的软件的安全检查
(1)安全检查的内容
安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患。其中对安全管理的检查是重中之重，项目管理的软件哪个好主要包括:业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内落实安全生产责任;专职安全人员是否定岗、在岗;安全教育是否落实到位;安全控制措施是否有力;事故处理是否符合规则，是否坚持 "三不放过"的原则。
(2)安全检查的组织
1)建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理等方面全面落实。
2)成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。
3)安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理，对发现的问题举一反三。
(3)安全检查的形式
1)定期安全检查。也就是将安全检查列入安全管理活动计划，有较短较固定时间间隔的安全检查。
2)突击性安全检查。也就是无固定检查周期，对不特定工种，不特定人员进行的安全检查，或对整个项目进行整体的检查。
3)特殊检查。对预料中可能会带来危险因素的新设备、新工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以发现危险因素为专题的安全检查。