建筑基础工程项目管理系统

 　在所有建筑施工中，基础建筑施工是最重要的一环，直接决定着建筑质量的好坏，如果建筑基础没有打好，在建筑的使用过程中就很容易出现事故。所以采用信息化系统做好建筑基础的工程管理工作，对于保证建筑基础的质量和今后建筑使用的安全性有着积极重要的作用。

　建筑基础工程行业问题

　　1、安全问题。引起安全事故的主要原因有：一线操作人员安全意识和技能较低;以包代管，导致安全管理薄弱;安全制度形同虚设，监管部门力度不够。
2、设备管理问题。在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。

　　3、质量问题。由于一些施工企业的技术素质低“质量管理差”懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。

　　4、建筑基础工程企业对信息化认识不准确。对管理信息系统的开发及应用重视不足，把信息化建设当作是一项“说起来重要，做起来次要”的工作，企业从领导到职工普遍存在一种思想。

　　5、业务流程及组织机构改造滞后，企业管理与流程再造不匹配。一部分建筑企业尚未使用管理信息系统进行管理，所以在建设工程项目管理过程中的业务流程还保持着原有的形式，组织机构还停留在过去的组织模式。

　　6、缺乏统一的建筑工程信息化标准规范。由于缺乏统一的建筑工程信息化标准规范，不同软件间尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行有效的交流;有的还存在文档系统、设备管理系统、投资管理系统等公共的基础数据编码不一致，子系统的编码方式也各有不同，导致数据重复输入、数据质量难以有效控制、数据共享和关联程度不够等等，从而产生“信息孤岛”。

　　

 

　　一个平台

　　泛普建筑基础工程管理系统以项目管理为核心，以进度为主线，实现对项目招投标、立项、合同、材料、劳务、分包、租赁、设备、进度、成本、质量、安全等业务的综合管理，并提供多维度汇总报表，帮助领导决策。系统通过多关键节点各项指标的监控，实现决策与执行一体化，打造规范的项目管理体系，实现企业流程管理模式的转变与发展。

　　系统管控点

　　1、系统管理：主要用于组织机构设立、用户建立、角色管理、权限分配、密码设置、日志查询、待办、督办工作提醒、工作流程定义等。通过工作流程定义，使各岗位人员录入的数据及时传递到公司管理层并作出决策，关联所有模块。

　　

 

　　2、招投标：主要用于招投标管理，包含大型物资招标采购计划、分包招标采购计划、招标报价对比、查询等。

　　

 

　　3、合同管理：主要用于工程合同的记录和查询，在施工过程中的承包合同、分包合同的制订、变更、赔偿、结算、评审、统计记录等。

　　

 

　　4、项目基本信息管理：主要记录与查询项目基本信息、作业队参与成本工作分解、招投标信息等。

　　

 

　　5、成本管理：主要记录与查询成本计划编制、成本工作分解、大宗料备料计划、其他材料备料计划，对内外验工等信息。

　　

 

　　6、材料管理：主要记录材料的采购计划、材料合同、材料入库、结算、付款、出库、盘点等信息。

　　

 

　　7、设备管理：主要记录设备的需求计划、领用、检查、维修、油耗、报废等信息。

　　

 

　　8、文档管理：该模块具有工程文档、政策法规等文件资料的录入、收集、查询等功能，通过相关岗位人员输入的数据，为管理者的决策提供依据。

　　

 

　　9、进度管理：该模块由进度维护、进度计划、进度填报、进度计划查询、进度计划变更等子模块组成，通过相关岗位人员输入的数据，生成报表，使管理者能及时了解某个工程的施工进展情况。

　　

 

　　10、安全质量管理：该模块可系统地将工程项目进行过程中与安全生产相关的教育、交底、实施、检查、整改、安全性评价、管理等记录存储。功能主要包括：质量巡检、质量整改、安全日志、安全隐患整改记录等。

　　

 

　　11、施工过程管理：主要记录施工日志记录、设计变更、技术交底、施工组织方案及相关报表查询。

　　

 

　　12、分包管理：该模块主要有分包合同、进度款申报、分包付款、完工结算等主要子模块，通过原始数据的录入与审批，使管理者对专业分包队伍进行管理。

　　

　　13、项目规划： 项目规划，构造投资工程项目管理系统的基础数据体系，建立一个以可研、项目基本信息库、工程结构、项目组织、项目总控清单、成本要素等

　　14、前期管理：对新项目的准备工作进行内部准备，包括自建的五证一书，各项评估报告、开工阶段、销售阶段、竣工阶段、产权阶段、项目拓展、可研、土地招标、拍卖、挂牌等业务的审批手续办理行;

　　15、折迁征地：通过建立征地拆迁补偿业务数据库和GIS数据库，实现征地拆迁相关数据、文档及GIS图形的信息化管理，为征地拆迁工作提供及时、准确的信息，为项目征地拆迁工作管理层、决策层及相关部门分析决策提供数据支撑。

　　16、投标管理： 包括项目报备、用章管理、证件管理、投标管理、从商机到投标的全过程管理

　　17、合同管理：管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划;并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录;生成项目合同一览等统计报表;自动更新项目总览表，并跟财务系统做对接

　　18、项目管理：从项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织，项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表等

 

　　19、预算管理：可根据项目的预算模板建立多级预算，或从外部导入项目的预算表，根据企业的实际情况，支持自定义层级预算算结构;

　软件优势

　　1、个性化支持要求

　　在门户系统中，每个用户可以拥有自己的多个个性化页面，用户可以自由组织页面的布局、风格、导航风格、内容，从而支持非常方便的个性化定制功能。提供方便的针对不同用户、用户组进行个性化内容及服务定制的功能。可以针对用户组或者单个用户设置及个性化页面及内容，以支持不同用户的个性化展现。

　　2、自定义表单引擎

　　传统开发方式，每一个系统都通过编写代码去实现，系统修改和后期的维护都需要熟悉代码的开发人员，泛普表单引擎挺身而出，为企业信息管理人员或软件开发人员，提供简单、快捷、高效的WEB表单设计和制作工具，无须书写任何程序代码即可轻松的与数据绑定并实现表单信息的储存和流转。

　　3、控件丰富多彩

　　从表单明细表支持EXCEL导入到全局样式设置、关联文档控件、表单历史版本查询等一系列新功能，让表单引擎多点升级，好用得很。

　　4、自定义工作流程

　　通过自定义的业务流程，实现单位所有内部业务流程的自由设计，工作流设计非常灵活成熟。

　　5、预警提示

　　可实现对供应商联络延期、商品损耗、材料采购、缺货、费用额度、订单交期逾期、印章外借到期等预警提示，实现早发现早解决问题的管理目标。

　　

 

　包含OA办公系统

　　建筑基础企业需要的不仅是单一的工程管理系统，更需要全方位的业务管理、团队协作、数据整合、自定义开发，他们要求管理软件具有更高的业务性、平台性、开放性和智能性，能够满足自己综合性的需要。而泛普建筑基础工程管理软件已经实现了工程软件与OA软件的结合，实现了从行政管理转移到行政、业务、项目兼管，从沟通转移到协作，从单一应用转移到系统整合。

　　1、半小时安装

　　采用独创的智能型技术，web服务器、数据库和应用程序全部自动智能化安装配置，用户可在半小时内自行安装完毕，无需专业人员即可自行维护。

　　2、全球办公

　　B/S结构，适用于Intranet/Internet应用，客户端只需浏览器便可连接办公系统，无论出差旅行，还是居家办公，工作都能得心应手，实现无地域限制的全球办公。

　　3、智能工作流

　　强大的工作流功能，无需专门技术即可方便的设定各种简单到复杂的企业工作流程，支持多人、多步骤协同完成工作。

　　4、建立信息发布平台

　　在内部建立一个有效的信息发布和交流的场所，例如电子公告、通知、广播、文档中心，使内部的规章制度、公告事项等能够在企业或机关内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够了解单位的工作动态。

　　5、组织定义

　　可设定多个组织、部门，定义人员信息和权限，支持企业全方面应用。

　　6、权限设置

　　可根据现实中的企业权限层次和范围，方便、快捷的定义人员的角色及相应权限，使相应人员只能执行相应的操作，保证管理的规范性和数据的安全性。

　　

　产品适合于更多的建筑基础细分行业，比如：

　　按使用的材料分为：灰土基础、砖基础、毛石基础、混凝土基础、钢筋混凝土基础。

　　按埋置深度可分为：不埋式基础、浅基础、深基础。

　　按受力性能可分为：刚性基础和柔性基础。

　　按构造形式可分为：条形基础、独立基础、满堂基础和桩基础。满堂基础又分为筏形基础和箱形基础。