泛普项目管理系统提供全方位的企业信息化解决方案，包括了企业的人事、财务、计划、采购、施工、合同以及销售七大价值链，包括从员工管理到绩效考评，从会计核算到财务分析，从预测到计划，从合同到收款，从采购到付款等相应的关键业务流程。
项目计划管理是现代先进的管理技术，主要用于制定规划、计划和实时控制。它是统筹法的主要工具，是现代科学管理的重要组成部分。华罗庚推广的"统筹法"、"优选法"解决了项目上最关心的两个问题：进度和费用。项目计划管理将整个项目作为一个系统加以处理，通过网络计划形式对整个系统统筹规划，并对资源进行合理的安排，以最少的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，以取得良好的经济效益。
泛普项目管理系统的核心思想包括提供符合中国特色的企业基本运行模式、实现企业系统的协同管理、优化配置企业资源、强调流程管理、实现过程控制、以物流为基础，财务为核心进行定量控制、固化决策层优秀的管理思想，并实现管理的"克隆"。
该系统的功能包括项目维护、项目计划、进度安排和项目控制。在项目维护方面，可以建立项目及子项目并登记相关资料，维护任务清单。在项目计划方面，可以确定执行项目所需的特定活动，明确活动的职责和完成顺序，估算活动所需要的时间和资源，并制订项目计划和预算。进度安排则是估计每项活动的工期，确定项目的预计开始和要求完成时间，计算活动的正负时差，确定关键活动路径。项目控制则是控制进度以确保工作按时完成的关键工作，包括确定实际进度对项目进度的影响，将项目变更融入进度计划，以及控制项目进度。
在系统运行过程中，可以输入当前活动的信息进行更新，并自动更新进度计划。如果未来活动的预计工期有变更，系统也会自动更新进度计划。所有生成的网络图、表格和报告都会被更新，以反映最新的信息。
以上就是泛普项目管理系统的功能介绍和核心思想。通过该系统，企业可以实现全面的信息化解决方案，提高项目的管理效率和经济效益。