当今社会已经进入了信息化时代，通信工程是发达的通信依托。为了保证通信工程施工的运行，构建通信工程施工管理系统非常重要。研究通信工程施工管理系统能够提升工程项目的施工质量，降低施工成本，并提升产业效益。因此，需要仔细慎重研究通信工程施工管理系统。
一、通信工程施工项目管理的发展现状
通信工程行业发展迅猛，竞争日益激烈。然而，通信工程项目施工管理中存在着许多待解决的问题，如合同资金管理、施工进度管理、物资采购管理等。目前，通信建设领域已经摆脱了过去的单一模式，发展出多个专业领域。然而，如果没有一个平台来统筹整合现有资源，就会影响发展速度和企业利益。
二、通信工程施工项目管理面临的问题
(一)工程进度问题
通信工程建设中存在许多因素，如人为因素、技术因素、材料因素、环境因素、社会因素、资金因素以及其他不可预测的因素。此外，还存在与其他工程管理方之间的交叉施工问题。整个工程的协调性比传统的施工项目更加困难。因此，我们需要加强通信工程建设项目管理，制定有针对性的管理措施，以有效地保证项目的进度和质量。
(二)施工质量问题
通信工程存在着不同的施工现象。尽管法律上禁止工程分转包，但在实际施工中，这种情况普遍存在。分转包后的施工单位可能无法达到施工要求，或者隐瞒自己的施工资质，从而无法保证施工质量。此外，分转包的施工单位可能面临施工队伍之间不协调、不团结等问题，增加了管理难度，难以确保工程质量和进度。
(三)项目风险问题
通信工程项目建设中存在许多风险，可能导致项目进展缓慢、成本超支、质量和安全隐患等。这些风险体现在项目管理、沟通、环境、技术和其他管理过程中。如果风险控制不足，识别不准确或不及时，将导致巨大的经济和时间损失。因此，在项目实施前，需要对工程项目计划进行严格的风险评估，并建立有效的风险监控体系，确保项目实施过程中的风险可控，并制定应对突发风险的应急预案。在项目管理过程中，需要加强内部管控，提升风险管理水平。
三、通信工程项目施工管理
(一)设置专门的工程项目部
施工单位应当设立专门的工程项目部，负责通信工程项目的施工质量、进度、成本和安全等方面。在选派工作人员时，应选择符合条件的人员。工程施工项目总负责人和各部门项目负责人应划分责任，统一管理协作，区划分配权利，应对施工过程中的各种问题。
(二)施工管理
施工管理包括工程变更、停工申请、工期调整通知等功能。工程变更是施工过程中常见的情况，通过设计工程变更功能，可以及时将情况汇报给工程管理部门，填写工程变更申请后提交工程项目管理部门审批，审批完成后进入设计部门进行审核，工程建设部门审批同意后即可执行。停工申请是在无法实施工程的情况下，立即提交停工申请，经工程管理部门主管审批同意。工期调整是在施工过程中遇到的问题，包括自然因素和人为因素等，也需要立即提交工期调整申请。通信工程涉及大量的远程管理项目，因此需要团队成员及时沟通和协作，如果不能建立良好的沟通协作关系，将会降低整体工作效率，增加管理困难，难以协调管理系统，影响项目的管理效率，从而影响整个工程的进度。