软件项目管理的重要性不容忽视。然而，在软件工程中，项目管理往往是最薄弱的环节。大多数实施了项目管理的组织，即便是实现了ML3级别的组织，仍然存在许多问题。这些组织通常只能实现一些基本的项目管理功能，如制定甘特图、跟踪进度和问题等，而对于风险评估和应对、质量评估、缺陷去除效率的度量以及过程改进等实践，往往只停留在表面或者根本没有做到位。
很多从事软件研发和实施的组织，都是以研究机构为基础的。这些组织过去一直将研究成果作为评判成功的标准，而对于项目管理的重要性却缺乏足够的认识。因此，在这些组织中，项目管理往往没有得到应有的重视。项目经理往往是由软件开发人员担任，他们对于项目管理的知识仅限于标准和组织自身的体系文件，很少接受专业的项目管理知识和培训。因此，他们很难利用项目管理工具解决实际问题。
缺乏项目管理对软件项目有着巨大的危害。下表显示了大多数不成功的项目中，项目管理活动的糟糕情况。为了提高软件项目的成功率，组织应该加强项目管理的培训和实践，注重项目管理的全面性和深度，以及项目经理的技能提升。只有这样，才能实现软件项目管理的全面化、流程化和有效化。