敏捷项目管理是可以放在工作管理中的一种方法。敏捷项目管理强调在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现既定目标。它与传统的项目管理方法明显不同，不用于预先计划整个项目，而是采取迭代方法，将项目分解为冲刺。冲刺的时间通常为2至4周，每次冲刺应完成一个可交付成果。敏捷项目可以使用多种框架，其中最受欢迎的是Scrum和Kanban。Scrum适用于任何复杂的项目，特别适合产生具体产品的项目；而Kanban更侧重于管理团队中的交付物。敏捷项目管理强调适应所涉人员的优势和劣势，定期生产可交付成果，协作和紧密合作，以及快速响应变化的能力。敏捷项目管理的优势包括更快地生产产品，更快地响应更改和意外问题，团队花费更少时间在无真正价值的工作上，可以立即获得反馈并解决问题，了解最新进展并提高参与度和满意度，以及容易进行创新、实验和改进。然而，敏捷项目管理也存在一些弊端，如缺乏具体的预算和时间表，可能会阻止长期计划；具有大量文书工作和官僚主义的公司可能会阻止或拖延敏捷项目；衡量进度可能具有挑战性；敏捷项目通常需要更多时间和精力；项目的长度和范围可能无法控制；一些较大、较长的项目不容易分解为短距离的冲刺。总体而言，敏捷项目管理是一种迭代的方法，可以从小处着手，评估有效性，并根据需要进行改进。