【新闻编辑】泛普项目管理思想在信息系统开发中的应用解决方案
泛普项目管理思想在信息系统开发中的应用解决方案在实际过程中起到重要作用。该解决方案涵盖了制定项目章程、制定项目范围说明书、制定项目管理计划和指导和管理项目执行等步骤。
首先，制定项目章程是对一个项目提供所需资金作出批示，并对项目经理进行授权。制定项目章程还包括对企业的文化和组织机构进行认识，对目前拥有的资金、人力和社会等因素进行初步可行性研究。
其次，制定项目范围说明书是为了对项目需要做什么有一个初步的概括。项目范围说明书包括项目目标的确定，针对多目标性需求进行协调和权衡，以及需要不同机构的干系人共同参与来完成实现。项目范围说明书的制定可以便于对信息系统项目的特点范围边界和产品进行初步的标准化。
接下来，制定项目管理计划是在初步的范围说明书制定完后，为该系统项目制定一个较为详细的管理计划。项目管理计划包括定义、准备和协调所有子计划所必要的所有行动，并可以包含一些辅助计划，如范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、沟通管理计划和风险管理计划等。
最后，指导和管理项目执行是系统项目正式实施的第一个行动过程。在该过程中，项目主要负责人和项目团队执行管理计划里所定义的相关工作，最终输出得到可交付物。同时，定期收集相关信息，如进度的进展、已完成和未完成的交付物、开始和未开始的活动、批准的预算和变更的成本以及资源使用情况等。
通过以上步骤的实施，泛普项目管理思想可以有效地应用于信息系统开发中，提高项目的管理效率和质量。
附图：
