工程项目成本管理
工程项目成本管理是一种科学的管理活动，通过有效的计划、组织、控制和协调等活动，实现预定的成本目标，降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益。然而，由于存在问题，许多企业最终被迫退出建筑市场。本文将重点讨论工程项目管理中存在的问题以及解决方法。
工程项目管理中存在的问题
1、缺乏完善的管理体制
工程项目管理涉及招投标管理、成本管理、资金管理、物资管理、合同管理等丰富的内容。由于缺乏完善的管理体制，管理人员缺乏行为约束，不利于管理工作的进行。
2、项目管理观念不强
许多企业缺乏对工程项目管理工作的认识，只关注技术问题，而轻视管理工作在施工企业中的作用。
3、不重视管理人才培养
虽然项目管理工作正在与互联网结合，但是管理工作最核心的力量仍然是人。许多企业不重视人才引进与培养，导致管理水平难以提高。
解决工程项目管理问题的对策
1、建立责权利相结合的管理体制
建立明确的工作职责和范围，并赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。定期检查和考核管理成果，激发人员的工作积极性。
2、升级管理理念
加强员工培训工作，让员工重视管理工作，并采用科学合理、先进实用的技术措施来提高管理水平。
3、重视人才
从外部引进综合性的管理人才，同时重视内部培养工作，帮助员工实现自我提升，提升企业整体人员素质，改善管理工作。