我们公司一直使用泛普软件进行任务管理。泛普软件可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。
通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。
泛普工程项目管理系统的培训认证主要功能在于以下几个方面:
1、进度控制线：
项目主体进度、各种辅助计划的编制、审批、执行跟踪与控制。
2、费用控制线：
基于费用工作表的费用跟踪与控制、精细的成本核算、赢得值管理。
3、经营管理线：
市场前期、投标报价、立项、合同、收付款、客户管理、项目风险管理等;
4、设计管理线：
工作包分解、责任分派、进度与工时管理、设校审管理、专业资料互提、设计产品管理、出图管理、数据接口等;
5、采购管理线：
请购、招标、采买、催交、监造、领用、租赁、结算、库管等;
6、合同管理线：
合同的招投标、合同执行、支付、变更、索赔、结算等;
7、资源管理线：
人员招聘、考勤、工资核算;材料现场管理;机具管理、结算;
8、质量管理线：
规划、计划、检查、控制、统计、体系管理等;
9、图档管理线：
分类管理、审批流转、版本处理、竣工资料管理、借阅分发、查询等;
10、OA管理线：
日常办公、沟通、资料、资产登记、知识管理等。