如何加强工程项目管理，措施和建议有哪些?小编与您分享。
一些企业在发展过程中常常遇到项目管理效率低下，成本高，收益少的问题，归根结底是管理水平不足导致的。要想改善企业管理现状，必须要对管理工作中的一些关键点做出改变，提升管理水平。
为了加强工程项目管理，首先需要选拔合适的项目经理。项目经理作为整个工程项目的领头人，组织者，必须是具有丰富管理经验的人才。公司要按照政治诚信和人才公开选拔的原则，以竞争为上岗。
其次，以项目评估和合同签订为基础。许多建筑企业对项目评估和计算的现状和功能了解不足，缺乏动态跟踪评估，导致工程项目管理失控。因此，要加强组织和领导测评，认真开展项目运行的监督检查，指导检查。
另外，优化人力资源配置也是关键。工程项目管理施工企业应根据项目劳动力的需求，对各个项目之间的实现和潜在劳动力进行周密的计划，有效地流动，合理地分配，充分调动人的积极性和创造力，提高劳动效率。
在工程项目管理中，深化责任成本管理也是至关重要的。一些企业无法摆脱效率低下，积累少，资金紧张的问题，根本原因在于管理工作没有落实好。因此，可以建立健全项目责任成本密集型管理制度来进一步进行管控。
最后，建立激励约束机制也是必要的。为了保证工程生产经营的良性运行和健康发展，施工企业必须充分发挥管理调节和服务两大作用，建立健全有效的激励，约束和控制机制，实施严格的审计监督制度，全面落实项目考核制度，以此为保障，加强工程项目管理。
通过以上措施和建议，可以提升企业的工程项目管理水平，实现效益最大化。