泛普项目管理流程系统软件是一种运用现代化项目管理理念的软件，通过将项目所需的物质和信息有机结合，确保项目的顺利实施和目标的实现。
工程项目通过强大的工程项目(基础业务平台)解决了不同系统整合的技术难题，但如何在业务流程上整合各个业务系统，使其能够围绕项目进行数据共享和协同工作，是业务系统整合的重点。
首先，与人工时系统的集成是一个需要考虑的问题。工程项目运营设备设计管理模块包含了设计工作包分解、部室、专业负责人指派、预算人工时分配、实际人工时反馈等功能。然而，如果企业已经有成熟的人工时采集系统在应用，就需要将两者进行集成。集成思路是将人工时反馈的基础业务数据与项目总体进度计划对设计工作包的时间要求进行关联，设计人员在设计工作包上反馈的实际工时消耗、工作包的实际开完工时间、完成百分比等数据需要能够写回工程项目的进度管理子系统，以便检测设计进度并进行赢得值分析。
其次，与采购系统的集成也是一个需要解决的问题。工程项目运营设备包含了完整的采购管理子系统，但如果工程已经使用了其他采购管理软件，如Marian等软件，就需要与这些软件进行集成。集成思路包括对采购管理工作依据采购进度计划展开，并与总体进度计划联动；同时，采购所发生的费用(合同和付款)需要反应到工程项目费用控制模块的费用工作表中。
另外，与图纸文档的系统集成也需要考虑。工程项目包含了图纸文件和档案管理的功能，如果工程已经有了或者即将采购专业的文档管理系统，就需要与这些软件进行集成。集成思路是将设计文件作为工作包的交付物，作为工作包执行进展的度量依据之一。
以上是对泛普项目管理流程系统软件的介绍以及与人工时系统、采购系统和图纸文档系统的集成思路的说明。
下面是相关的流程图和设计图：
