泛普企业项目管理信息系统是以成本管理、合同管理、物资管理、设备管理为核心，以质量管理、安全管理为重要内容，风险管理贯穿进度管理、合同管理、资金支付管理、设备管理、成本管理等各项业务过程中。
招投标管理是主要管理分包和物资采购的招标过程，包括标书标底制作、招标文件发布、招标过程管理、保证金管理、评标议标管理、供应商管理、物资价格库、专家库等内容。应用信息系统后，可以通过工作流程自动流转来完成招标文件的编制和审批，也可以在网上进行招投标，方便查询和对比。每个招标过程完成后，可以将所有相关文件和数据入库存档。
进度管理主要针对企业对工程项目的总体进度、分部分项进度、阶段工程进度等进行控制，以保证公司整体生产计划的实施和施工合同的实现。进度管理包括进度计划、进度执行、进度调整和进度分析。在应用信息系统后，通过系统进行网络计划的编制，可以随时监控项目的进度情况。
成本管理实现成本的预测、控制、核算和分析，建立成本管理体系，完成公司指标成本的编制和项目各个时期工程量的计算，实现项目预算成本的编制和支出成本的监控。可以进行合同预算成本、责任成本、计划成本、实际成本的对比分析。
合同管理作为项目管理的重要环节，影响着进度、成本、质量。通过科学的合同管理可以维护项目发包方和承包方的权益，提高企业经济和社会效益，提高管理水平。合同管理可以实现自动化、条理化的管理，通过软件可以随时查询合同的信息、执行情况、付款情况等。合同管理从合同起草开始，跨越合同评审、合同谈判、合同签订、合同履行，最终结束于结算完结和合同归档。