工程施工行业项目管理软件解决方案整体思路是以进度管理为主线、以成本管理为核心、以合同管理为突破口。该解决方案涵盖了综合项目管理、人力资源管理、资产管理、财务管理、协同办公管理等，专为建筑、装修、市政、园林、交通等工程施工企业打造的企业级多项目一体化管控平台。该系统可以帮助企业快速优化资源配置、提高运营效率、降低整体运营成本，提高企业核心竞争力。
工程施工企业具有分散的性质，点多面广流动性强。在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中的风险也不能有效的控制。因此，工程施工企业比其他行业更加需要且更受益于信息化管理。
工程施工企业的信息化涉及的面非常广泛，从项目前期的投标到项目立项、预算、招标、合同、进度、成本、质量、安全、材料、资料、风险、财务、办公、人事等都需要进行管理。如果依靠人工来管理，效率和质量都会受到影响。因此，很多工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化系统，通过信息化系统来连接各地项目部的日常工作协同，以及加强各项工作事前的计划和事中的控制，实现协同化和精细化、规范化管理。
项目全程管理以项目全生命周期为对象，实现项目由前期跟踪到项目立项到投标到项目实施到项目竣工的全过程管理。
泛普工程施工行业项目管理软件解决方案基于项目管理知识体系，可以大大提升企业综合竞争力。具体应用价值体现在优化流程、促进管理创新与变革、实现各单位的互动、建立业务财务一体化信息管控平台、提高工作效率、提供决策分析平台、降低实施风险等方面。
选择合适的项目控制软件方法是项目控制软件的核心。传统项目控制软件方法主要基于经济手段，而现代项目控制软件方法则包括技术和组织手段。在多样化的经济环境中，项目控制软件方法是多方位的，经济手段是基础，同时还广泛利用了技术、组织等非经济手段。
项目成本管理系统下的项目控制软件方法有多种多样，传统和现代的方法可以结合运用。选择适用的项目控制软件方法要根据企业的现实基础、组织结构、企业文化、生产方式等进行考虑。不同的竞争项目可能采用不同的项目控制软件方法，同一种项目控制软件方法也可能在不同企业的相同竞争项目中充当不同的角色。