泛普建筑工程项目管理系统将代替传统Excel、Word或单独靠独立工具的记账与管理方式。该系统将内部流程及数据资源全部串联整合起来，打破各个部门之间的信息孤岛。通过该系统，管理者可以轻松了解到外部对于自身管理的影响。例如，工程部门可以快速了解到采购进度、施工进度对于总控进度的影响；财务可以快速了解到花费部门对于预算、资金的影响；现场管理者可以快速了解到供应商到货对施工进度的影响。泛普建筑工程项目管理系统不仅减少了大量的对账、修订、追踪的工作，降低了部门与部门之间的关系压力，而且大大提高了项目资源整合的能力与管控的能力。
建设工程项目培训管理系统的整体思路如下：
1. 战略维度：覆盖所有项目类型，包括自营开发和收并购项目。
2. 时间维度：覆盖项目全生命周期。
3. 空间维度：覆盖集团、分子公司、项目公司多级构架。
4. 实现企业过程资产增值和数据资产增值。
5. 向前延伸至项目投资决策，向后延伸至运营管理和后评价管理。
6. 全面提升为投资型企业投资基建一体化管理水平，成为"经营管理系统"。
7. 建立集团化投资项目管理系统。
8. 全面支撑投资业务发展，实现项目全过程管控，促进投资管理规范化。
9. 实现基建信息向生产平稳过渡，为生产经营服务。
10. 关注投资项目的整个生命周期，涵盖项目全过程的投资管理与分析。
11. 实现投资决策的科学化。
12. 实现项目建投资管理的可视性与可控性，实现对项目决策的有效执行。
13. 实现对项目进度的准确把握，对项目投资费用的控制。
14. 实现对项目资源的合理配置及利用。
15. 决策科学化、投资运营可视化、管理规范化。