生产项目质量进度管理信息系统是泛普公司自主开发的，全面基于URP理论的和Internet技术的，解决项目管理体系的建立、全程项目管理的一体化解决方案。包括招投标管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理等核心模块。项目管理套件与工程版其他套件无缝集成，互动协作，形成一个完整的联盟体信息化全面解决方案。
项目策划、项目任务单
仔细分析项目，跟项目干系人了解情况后，做项目各阶段策划、各专业策划、项目任务单。
策划可以细分为：项目人员策划、项目进度策划、项目费用策划、项目成本策划、项目质量策划、项目收尾策划等，各策划通过审批确认后形成项目任务单。
1、招投标管理
生产进度管理系统从招投标所面临的具体问题出发，集合多年行业经验，基于网络平台，实现了招标、投标、评标工作的网络化、电子化。系统根据项目规划进行招标管理，体现招标管理的规范与透明。投标方通过网络能够方便参与招标单位发布的招标信息，向招标方发去投标意向，在得到招标方邀标之后可以通过系统进行投标管理。
2、进度管理
进度控制根据工程项目的技术经济特征和具体生产条件，研究和确定目标工期，在实施过程中不断分析影响进度的主要因素，确保工程按期交付或提前完工，在工程建设过程中，项目的进度控制是项目管理的重要内容之一。通过系统的进度控制，可以保证企业工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本，提高综合经济效益。
3、质量管理
质量管理解决方案，是为贯彻行业ISO9000质量体系开发而成，同时，企业基于自身的实际质量实施情况，可以制定适合企业发展的质量量化标准，通过过程质量安全的不断改进与创新，实现高质量生产。
质量管理包括计划管理、质量评定、质量整改、质量知识库管理四个方面，实现对质量管理活动进行全过程的管理。
4、安全管理
安全体系是为了安全生产要求而建立，是为贯彻行业OHSAS18001安全标准体系开发而成，通过过程安全的不断改进与创新，实现安全生产。可通过系统建立安全知识库，编制安全目标计划，对项目部的安全培训功能、分包单位的安全考核，以及安全检查情况及处理结果的动态管理。
5、竣工管理
具备查询竣工验收情况记录，竣工资料分类管理、竣工资料的检索等功能，事实上包括了竣工验收过程管理与竣工验收资料管理两个部分。
6、风险管理
项目进度管理风险预警、项目合同变更风险预警、合同支付提前预警、设备维护、维修到期风险预警、成本执行风险预警、工作延期风险预警等功能事实上是对项目管理类风险的管理要求。
7、项目合同管理套件
项目合同管理套件是泛普根据现代项目管理理念、结合企业实际应用开发的先进合同管理平台。精细化项目管理实现对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理，实现工程合同的全周期管理;系统建立了严谨的合同管理体系及变更控制流程，明确管理责任。
包括合同信息、合同变更、合同保函、进度款申请、合同结算单、工程决算单等核心业务。