建筑工程项目质量与合同管理信息系统的研发和实施是一项系统工程，它涉及到状态检测及诊断技术、计算机及通信网络技术、数据库技术，所以建设线监测通用通信集成支持平台时要从成本有效性、技术成熟性及实施难易性等方面综合考虑，要采取“统筹安排、合理优化、全面集成、分级管理、分步实施”的原则来进行项目的具体实施。
泛普系统作为施工建设施工项目管理集成应用平台，需要关联的源数据系统和数据应用繁多。因此必须对系统建设范围进行准确的界定，以保证系统建设的有效开展。
1、项目阶段划分
1) 需求分析
分析用户对施工建设施工项目管理集成应用平台的业务需求和对软件系统的要求与设想，并充分考虑将来业务的扩展，整理成详细的文档，作为应用系统开发的依据。
2) 设计系统框架
此阶段的主要目标是进行系统构架设计，为外部设计及详细设计工作提供基本构架，包括以下方面：
系统框架
开发平台
开发环境基础设施及辅助工具
关键技术
3) 外部设计
此阶段将基于客户认可的用户需求分析文档，从功能实现角度上划分系统及其包括的业务功能，但不对具体如何实现进行论述。它产生的输出是详细设计和制定集成测试设计及方案的依据。各系统的开发将完成自己独立的任务周期直到集成在一起。其任务主要有以下方面：
应用系统及其功能
子系统之间的接口(输入、输出)
消息协议，种类及格式
用户界面内容及流程
各种报表数据内容
4) 数据库设计
此阶段将根据在外部设计阶段中产生的逻辑数据模型，进一步对数据流程进行分析，调整数据库结构。根据由用户提供各种业务交易类型(实时及批处理交易)，交易频率，交易量及数据容量大小进行物理数据库设计。业务中各种交易的响应速度将在数据库设计中得以考虑。
5) 详细设计
此阶段是对整个系统按不同子系统和划分好的模块进行详细技术实现和功能实现，为下一阶段的程序开发提供足够充分的信息和技术考虑。根据各模块的不同难易程度产生详细设计文档。
6) 程序开发及单元测试
此阶段将完成编程并进行单元测试。所实现的功能必须与外部设计和详细设计所要求的保持一致，质量上符合项目规定的标准。
7) 整体测试
系统整体测试的目的是以一种自动的方法对系统应用软件进行测试，以判断这些功能是否符合该应用软件的外部设计。这是一种黑盒测试，在此整个中心主机上的所有应用软件被视为一个整体，系统内的各种功能都要包含在整体测试中。
8) 安装实施
将软件系统安装到实际的现场网络运行环境中，使其软件功能和性能在实际的数据采集、数据处理、分析计算、结果发布上达到设计的要求，通过一定周期的试验确定其正确性、可靠性和稳定性达到了运行的要求。
行政办公管理
行政办公管理由以下模块组成：
1.1公文管理模块：主要以工作的方式对来自上级部门、 各级政府、协作企业(业主、设计、监理、分包商)等的收文、发 文及其它公文进行登记、处理、归档、查询等管理。
1.2会议管理模块：进行会务信息、会议纪要、会议资源 的统一安排和管理。包括会议室管理、会议申请处理、会议纪 要归档管理等部分。以电子邮件方式发布会议通知，以会议 纪要形式记录会议结果、决议等。
1.3日程安排：包括领导日程安排和企业重大活动安 排。领导日程安排记录企业各位领导的日程安排，便于有关部门(例如某个项目经理部)和人员通过网上查询到有关领 导当时工作状态，以便及时联系或汇报工作。
1.4报告、请示、通知管理：某职能部门起草报告、请示、通知，交办公室集中，提交有关领导审批，企业办公室根据领 导审批结果发送到相关部门处理，最后返回企业办公室集中 归档存查。
2、个人办公管理
为企业职工在网络上建立起一个完整的虚拟办公空间， 提供日常办公所需要的信息管理工具，实现待办事宜、出差 管理、车票预定、个人通讯录、日程安排、电子邮件、个人文档 的管理。如待办事宜，可以每天在企业员工计算机桌面提醒 待办事宜所记录的当天应处理的事项，便于按轻重缓急安排 当日工作。
3、人事管理
与企业现有人事管理系统相结合，支持人事档案录入、 查询，提供对考勤自动统计功能。人事管理包括考勤管理、 人事档案、人事调动管理。
4、资产管理
对企业所有资产进行管理，包括采购、入库、发放、领取、 维护、库存等管理。资产管理是系统中很大的模块，根据各 个企业的实际情况可以细分为多级多个模块。