泛普城乡规划项目管理系统概要分析
运用系统的观点和方法、详尽调查有关组织、部门及具体处理对象、对先行系统进行目标分析、环境分析和数据分析，从而得出目标和功能模型
1、目标分析
确立信息系统应在规划管理的哪些方面发挥作用及如何发挥作用
辅助管理功能
辅助决策功能
辅助绘图功能
2、 环境分析
对规划管理业务组织环境、规划管理程序及具体行为构成的分析，确立规划管理信息系统的适用范围，找出现行管理系统中不适于进行计算机管理的问题合理地调整机构智能角色及审批流程
(1) 城市规划管理环境
(2)城市规划管理过程
(3)规划管理活动的行为构成
3、城乡规划项目管理系统开发涉及的基本问题
(1)数据分析
•搞清系统必须处理哪些信息，系统将会产生什么信息，以及这些信息的流向等。
方法：数据结构表示数据元素之间的逻辑关系，采用数据字典精确描述数据结构。
目的：对数据元素进行分组和规范化，对实体进行识别，最终画出实体联系图，建立数据模型
(2)主要数据类型
1、 城市基础资料
基础矢量地形图、栅格地形图、经济发展信息
2、 规划成果资料
区域规划、总体规划、城镇体系规划。
道路红线、规划河道蓝线、微波通道
(3)规划管理资料
业务功能需求
1. 基础地形图管理
2. 规划设计成果管理
3. 选址方案审批管理
使用泛普项目管理系统的前后对比
1、系统使用前项目众多，个别项目有问题验收时才发现;系统使用后项目一单出现风险，系统第一时间自动发出预警并给出指导意见
2、系统使用前项目设计到多部门配合时常常你推我我推你，常常导致任务搁置或者延期;系统使用后项目管理者在线下发任务，责任到人、具体到天，代办任务实时提醒
3、系统使用前项目众多时每个项目具体情况很难一一了解;系统使用后系统自动更新项目进展，生成项目统计报告，无论多少个项目，管理者均可以随时随地查看任何一个项目的详情
4、系统使用前项目出现问题，需要查找原因，追究责任时无从下手;系统使用后项目从计划、实施到验收，相关过程记录随时可查询，问题随时可追溯责任一目了然
5、系统使用前项目文件资料分布在部门和个人手里，调阅查看非常不方便;系统使用后项目文档资料可设置在线共享，项目公开资料参与人员随时随地可查。