一个好的工地管理系统，除了前期要配备闸机、摄像头、信息采集、门禁等硬件设备为项目建设提供现场监控、通知下发展示平台、人员出入场登记、事件跟进等功能外，还需要配备软件系统对采集数据进行二次加工处理，实现数据分析为工程后期进展提供有效评估依据，并有效规避突发事故，泛普工地管理系统以大数据、云计算为依据，配备人员身份识别系统，推进劳务实名制改革，是目前较为突出的工地管理系统
工地安全管理系统就是将企业的各种资源(工地安全管理系统包括人、客户、财物、信息、流程)关联起来，使之能够为了完成共同的任务或目标而进行的协调或运作，通过对有限资源的最大化开发利用，下面，智建云小编给大家整理了建筑工程施工现场的工地安全管理系统的相关技巧。
1 组织的协同本性。人们要结成各式各样的组织。其目的就是要协同。因为，企业、政府机构、公共部门，所有这些社会性组织存在的基本理由。就是要有多人共同做同一件或者相互关联的事情，如此就需要同时或者顺序使用相同或者相关的资源，需要行为、步调的协调和合作。
组织通过部门划分、层级结构、角色分配、流程设计、资源规划、工作计划和日程安排来实现各类工作任务的协同。这种协同的基本条件是连接、沟通、共享和交互。因此联接、沟通、共享和交互是各类组织的基本功能，换言之，这些功能决定了组织的效率。这些功能就是组织所必须具备的协同性，因此我们说组织本性协同。
2 组织工地安全管理系统的概念。企业是一个有机的整体。企业的每一个员工、每一项任务、每一单位资源都紧密关联。只有整体协调配合才能发挥最大的效益。企业是内部众多业务单元的组合，采购、生产、营销、管理等等，如果把各个分散的活动单元协同起来，就能创造大于各部分简单加和的企业价值，使企业真正在较高层次上成为一个整体。
劳动生产率最大化的四条原理：
1.科学划分工作元素
2.员工选择、培训和开发
3.与员工经常沟通
4.管理者与员工应有平等的工作和责任范围
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