你说的施工管理是指哪方面的，如果是施工资料管理的，可以用泛普施工资料管理软件，如果是施工方案管理，可以使用泛普施工安全设施计算软件，或者泛普施工策划软件!
如何优化施工现场质量管理
一、做好充分的施工准备第一，是制度建设。要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，为后续的施工现场进行做好制度准备，保证后期管理有制度可依。
第二，对施工场地进行实地考察，施工质量管理软件包括社会条件和自然条件，并以此为据对施工方案和计划进行修整，制定出合理的计划和预算方案。同时调整好施工进度计划。
第三，吃透施工图纸，弄清设计意图，并对所有控制点进行加密、保护和记录。以此绘制关键工序施工工艺流程图和实验操作规程，质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。
第四，对相关人员进行业务、技术培训和技术交底，增强他们对技术标准、操作规程、质量控制的全面了解。
第五，对施工所需材料进行取样试验，并建立相关参数的数据库。
第六，施工质量管理系统根据进度计划对技术标准、机械设备能力、材料供应以及自然条件等进行综合分析，完善施工设计，制度最佳施工方案。
二、优化配置施工资源在施工项目中，施工资源包括人力资源和物质资源两方面。管理者应根据各工序的资源需求变化进行合理有序的调整，以达到资源的有效配置，确保工序的有效进行。
总的来说，项目工程管理软件的意义就是帮助企业客户全面提升工程项目管理的信息实用价值，强化投资、成本、合同、进度、质量、安全、资金、信息以及生产要素等诸多核心环节的控制与管理，优化管理流程，提高运作效率，降低成本，切实地帮助企业加强管理、提高效率、降低成本、增强核心竞争力、实现管理复制和科学决策，提高企业的经济效益。