随着中国经济的快速发展，越来越多的综合性集团企业不断产生，一个企业可能会有多个项目同时进行，而这些项目涉及的领域与内容不同，投资额也不尽相同，对于企业的各级项目管理人员，如何管控这些项目，如何及时有效地了解项目的进展、项目的投资情况，如何及时发现项目执行过程中的问题，已经成为影响企业整体管理水平及企业战略发展的重要问题。
同时，五力模型虽然是企业进行环境分析尤其是产业分析的利器，但并不是企业制定战略的全部依据，企业应用五力模型制定竞争战略，还要做到内外兼顾、动态平衡。
泛普工程项目数据采集解决方案 工程项目数据是工程施工企业生产、经营决策等服务的基础，是其他业务应用系统的数据交换和共享平台，是企业跨业务、跨流程高级应用的重要支持平台。工程项目数据中心建设的最大价值是提供一个统一的架构，使得当前及未来的数据和业务应用可以一致地进行整合与集成，以统一提供战略性的企业级服务，提供对各个管理层面的集成化应用。
泛普数据中心平台整体解决方案基于物联网原理，3G无线传输技术，克服工程项目分散，数据采集困难;从数据产生、汇总、传输、分析四个维度对工程项目数据进行自动采集与处理，以确保解决方案的设计和实施满足业务要求，数据完整，可信;为工程项目的管理提供有力支持。
◎ 要解决的问题
◆ 企业决策层、管理层、职能部门不能及时、充分地了解项目部相关情况和传递相关信息，项目监控与管理难度大!
◆ 在传统的管理模式下,企业领导层只能粗放型管理,无法对整个项目各个环节做到了如指掌。
◆ 项目实际成本往往超过计划成本,成本控制乏术!
◆ 管理层与项目部之间不能及时进行信息的交流、沟通和共享，管理层难以对项目部进行有效监督和管理!
◆ 信息在部门之间用传统方式传递，信息准确性、时效性难以保证!
◆ 报表重复编制和审核，工作量大，信息及时传递困难!
◆ 信息量大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策!
◆ 管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切了解企业自身的优劣势,无法做到扬长避短,阻碍了企业长远发展!
◎ 要达到的目标
◆ 企业决策层、管理层、职能部门、项目部之间能及时、充分信息交流，管理得更全面、更深入、更透彻。
◆ 在建项目能随时取得已耗费用，并能有效预测项目的实际成本和利润
◆ 除能满足相关业务部门的正常业务操作和信息交流外，还能够实现单项目和多项目同步管理。
◆ 领导决策查询，决策层有目的的收集相关的业务数据，作为决策依据，不仅实现了企业管理的信息化与科学化，而且上升到企业决策的信息化与科学化。
◆ 决策者可以在弹指间就可以知道众多项目的进度信息，工料用量信息、工程款的收付信息，项目的成本信息等等。真可谓领导者运筹帷幄之中，决胜千里之外