所谓的工程项目，主要指的就是一些大型基础建设项目。在大型基建项目的建设过程中，工程参与各方日常业务非常繁忙，涉及到建设方、监理方、设计方、施工方、以及后期的运营管理方等多方协作。建设方会发布工程管理制度汇编文件，为了全面提高基建工程的管理水平，提升日常工作效率，并为工程完工转向生产运行时留下原始数据和资料，项目部需要建立一套先进而实用的综合管理平台。该平台借助灵活高效的流程引擎，实现工程各参与方之间流程化管理，并借助灵活的信息发布技术，实现各方信息共享。
在大型基建项目建设过程中，建设单位往往会购买如P3等管理软件，这些管理软件由于不太符合国内实际情况，操作难度较大，对基础数据要求较高等原因，很少能取得较好的应用效果。而传统的手工、纸质办公方式由于信息传输慢、办公手段比较落后、多方协作困难等原因，远远不能满足日常的快速工作节奏和管理需要，由此带来了一系列的管理问题，泛普软件结合客户面临的具体问题及实际需求，开发打造了工程协同工作平台。
一、 解决的问题
泛普结合多年项目实施经验，根据众多客户的实际要求，打造了工程协同工作平台。通过工程协同工作平台的搭建，可以彻底解决上述提到的问题，并且可以根据最终客户的实际需求量身定做，打造一个适合客户的工程协同工作平台。
1、工程众多业务的审批问题
2、工程建设过程中信息共享问题
3、文件存档问题
4、大量纸张等资源浪费问题
5、工程过程建设中的沟通问题
6、移动办公问题
二、 系统功能
泛普在众多项目实施的基础上，开发了基建项目协同管理平台，该平台是以工程管理制度为原型，具有很好的拓展和用户自定义功能。以下是泛普总结具有代表性的功能模块，用户可以根据自身项目的实际情况进行选择。
1、工程各业务系统之间的流转审批信息化
2、针对工程科技档案的电子化
3、实现工程信息通知的集中化
4、加强工程内部沟通
5、电子邮件系统
6、即时通讯系统
工程施工管理系统
(一)工程施工项目立项管理系统
经过相应权限的受理后，专业人员进行相关操作。登录操作系统后，可进行立项申请浏览。按施工项目分划的各责任人层层审核，审核通过后将分类完成的项目进行上报，保证立项工程的准确性，从而制定出较为完善的管理方案。
(二)工程项目施工管理
项目工程施工管理系统的实现。采用相应专业的平台对施工进度、施工质量、施工成本、工程变动、工期调整管理的分析，对施工项目进行细致的规化。工作人员填写、录入准确数据，在施工进行中遇到的问题，及时调整相对应的数据。
(三)工程项目竣工验收
在整个工程施工项目按要求全部完成后进行数据比对筛查，数据比对结果符合要求且试运行合格后，符合施工项目工程竣工验收标准的前提下，组织竣工验收。竣工验收通过后，办理竣工结算和工程移交手。按照《建设工程质量管理条例》的规定，进入工程保修阶段。同步更新平台数据和信息，为日后维护、维修、保修和技术咨询提供全面准确的工程数据保障。