我知道的泛普项目工地协同管理软件是结合行业领先企业的管理实践，聚焦项目计划和工地执行管控的专业系统。系统以工程项目计划编制——审核——执行——分析——调整的全闭环控制模型为核心，全面实现了对时间进度、工程进度和形象进度的精细化协同过程控制。另外，系统还支持工地进度管控工作按时间周期分解到部门及对应责任人，支持以项目工作项为考核对象的规则建立及考核数据输出，从而更有效地实现对项目全方位的事中和事前管控，提升项目管理水平。
项目协同管理的功能介绍
我的工作台
针对不同身份用户的信息中心，用户可以设定自己的个性化工作界面，包括常用功能模块、常用报表和自己所关注的事件看板等。
Project/Excel等计划编辑
系统支持project/Excel格式的计划导入/导出，且在系统中灵活支撑project的编制及修改界面和交互模式，保留用户熟悉的操作习惯，实现系统编制的易用性和快捷性。
项目过程推进
项目通过预警提醒及移动端等互联网工具运用，推动工作项的主责人及时进行工作汇报，并可依据岗位职责将汇报信息推送给相关人员进行审批确认，将事项完成情况的核验及权责明确到人，并将各层级更聚焦核心关注事项。
会议管理
通过规范会议体系落地，解决计划执行过程中的问题和风险，并将会议决议能实时跟踪、回溯，形成闭环。从集团角度统一定义会议类型及会议模板，在统一工作日历上组织会议、查看会议、执行会议，且能监控会议决议的整体执行情况。
高层交办
针对日常工作中发现的问题，集团高管可下达指令给下级责任人员进行办理或改进，以便推进问题得到解决。且对已下达的指令可进行跟踪(或监控、了解)，以便监控指令执行情况。
图片/视频方式形象进度
在房地产项目开发的管理过程中，许多关键工作和资金流的重要控制节点往往与项目的一些形象工程紧密相关，为了便于企业领导能及时、形象掌握项目的形象进度，工程系统提供以图片和视频的形式上传和展现形象进度的功能，并将工作任务汇报与形象进度汇报融入一体，使上报更为及时。
计划执行监控
通过云平台的多维度查询项目计划(主项、专项)、部门计划执行情况，实时跟踪各计划执行情况，且可作为会议输入及绩效考核输入;并结合多家标杆客户管理经验，形成计划系统多维度丰富而灵活的报表管理体系，客户可根据自己工作需要自定义各类报表，方便快捷的统计数据。
移动计划(支撑挂接微信企业号和云助手)
◢消息
企业号或云助手发送会议通知、事项预警、及时评论等消息，“事找人”。
◢待办
直观了解预警事项、待参加的会议、需关注的工作及评论及时消息;
◢我的工作
主责的进行中、审批中、已完成工作;可通过评论进行事项沟通。
◢计划监控
实时监控各项目计划和各部门计划情况，风险事项通过评论进行沟通。
◢形象进度
通过项目移动终端拍照、上传形象进度，并可直接查阅。
软件的简易性，不管对于那种类型的软件来说都是重要的一点，在项目管理软件中这个点要显得更为的突出。通常软件的简易性体现在系统的软件的结构布局、视觉体验、色彩搭配、数据输入的简易性、数据修改、报表绘制、打印报表的质量，以及第一次操作软件的难易程度上。
一些恰当的快捷键设计，可以很好的提高项目管理软件的简易性，但是如果胡乱的加入一些不必要的功能，在不恰当的地方放置用不到的快捷方式，则对整个系统的用户体验造成极坏的影响。
项目管理软件的简易性关乎甚大，也许设计软件的人可以轻松的去操作，但一无所知的人就不一定了。操作简易的系统，才能对管理起到促进作用，反之，则可能让使用者心烦意燥，反而达不到原来所想的效果。对于软件来讲，简易性可以说是它的灵魂。