作为一个建筑业信息化、管理软件的供应商，我们非常热衷于我们公司自身的项目管理和信息化水平。我们充分自身的优势，开发了符合我们企业自身管理需求的软件工程PM系统，全部运用到我们日常的项目管理工作当中。从项目的售前咨询、项目规划、业务分析、项目实施到运营维护，每个阶段都用信息化来管理各项目的目标、工作的内容、交付成果、实施的进度、成本、质量和风险控制等因素，用信息化来确保各个阶段“里程碑”的顺利完成和实施项目将成功交付。
为了应对通信行业的发展需求，中国移动在IT项目管理方面提倡通过清晰的项目流程及进度的管理降低项目管理风险，提高项目执行效率，实现了项目的实时跟踪管理，在行内起到了一个很好的表率作用。
一、新的项目管理模式成效显著
1.规范项目管理流程
泛普项目管理软件上线后，移动通过系统先进的架构，固化了项目管理流程，为项目干系人提供了统一、标准的项目管理模板以及灵活的个人工作平台，改变了文档管理的随意性，实现了从“个人努力”到“方法统一”的项目规范化管理。
2.实时跟进项目进度
通过泛普项目管理软件，移动打通了与全省21家政企客户协同运营中心的接口，搭建了统一的项目沟通平台，成为真正意义的项目管控中心。在项目管理平台上，移动成功将项目分解，下派，在系统信息共享机制的支持下，通过查看地市公司的项目执行计划以及实时的项目进度，动态监控项目进度。对于项目执行过程中出现的问题，系统的问题地图实时汇总并按优先等级罗列，帮助移动正确指导以及协助分公司及时解决问题，促进项目策略与执行的统一，降低项目风险。值得一提的是，在实现与操作时限相关的部分，系统都有提醒功能，让移动的项目进度得到了保证。
3.多项目同步管理
通过系统的策略地图，移动的管理层不仅可以在策略地图中看到每项策略如何落实到具体项目，还可以通过项目的里程碑完成情况了解到策略的执行进度，从而对公司各项策略性工作的开展了然于胸。
4.绩效管理有据可循
泛普项目管理软件为移动提供了一个公平、真实的绩效考核平台。项目干系人在录入项目信息时，系统会自动把信息汇集起来，形成与个人、项目相关的绩效报告。移动通过系统的绩效管理功能，成功实现了月报表(如各部门研发项目进展情况月报表等)、季度报表(如各个项目完成情况季度报表等)、年报表等的生成，帮助员工顺利完成工作报告以及绩效考核，实现了个人绩效与项目绩效的同步管理。