项目管理系统可以对集团、企业所有项目的计划、进度、付款、验收、质量、安全等综合信息进行详细记录;支持各级管理人员方便、实时进行交流;并按照公司决策和管理的要求提供多种查询、统计、分析报表。
泛普项目管理系统能根据集团企业级项目管理要求，实现多项目、多组织、跨地域的项目群管理。是一个以工作任务分解结构(WBS)为基础，以项目进度为主线，以项目成本为核心的项目全过程管理系统。
泛普项目管理系统涵盖了项目的整个生命周期，包括立项、预算，计划进度管理、招投标管理、合同管理、资金管理、质量、安全、文档、验收等。支持项目全过程管理的动态成本管理、资金管理、预算管理等需求。
在此之前，建筑工地管理系统并没有一套专门对“收支统计”实施管理的功能模块，这是由于在工地项目中，通常的收支统计这块已经有财务去完成，财务通过办公软件，已经可以完成收支统计的管理了。但软件技术的发展，就是为了方便工作中的任一环节。
为此建筑工地管理系统新增了“收支统计”管理功能，可实现收支月统计，即对一个月的收支情况实施管理分析以及统计，也可进行收支阶段统计，分阶段的管理每一笔账单，可工程收支月统计，工程收支阶段统计，即单独某个工程的收支实施月统计和阶段攻击，实时的了解施工企业每一笔资金用途。
此功能方便了项目人员之间的信息交流，比如项目经理想要了解这个月的收支统计情况，在该系统没有此功能之前，则须财务把账单做好并统计出结果然后交到项目经理手中，项目经理一页页的翻看。新增该功能后，项目经理但系统里查询一下，则可看到各个收支情况。
泛普项目管理系统功能
计划管理：通过建立组织分解结构、企业项目结构、工作分解结构，使计划分解快捷灵活，实现严谨的责任分解体系，做到事事有人负责，无管理盲区。
进度管理：通过对进度的填报和审核，定期反馈项目相关的工作任务执行情况;汇总信息与目标计划对比分析，实现过程可控、问题预警、趋势分析。
招投标管理：实现邀标、投标、评标、审批、中标公告等管理功能。
合同管理：实现合同信息、合同变更、合同日常管理、合同模板等功能。
成本管理：支付计划执行跟踪，项目成本动态展现：预算、合同与变更、实际支付、偏差分析，一目了然。并且支持预算管理、资金管理等业务要求。
流程管理：支持灵活定义的审批流程，记录业务处理过程，强化业务控制。
沟通管理：方便跨组织不同角色的沟通，提高协同效率;沟通过程有记录，便于责任追踪。
变更管理：对项目实施过程中的各种变更进行管理，实现流程控制和文档记录。
承包商管理：实现承包商资质记录、承包商准入、承包商考核评价等功能。
质量管理：依据项目质量管理计划，质量测量验收标准，进行质量验收，形成质量报告。做到工作有标准，检查有记录。
验收管理：主要功能包括项目验收申请、项目验收、项目结算、项目后评价、项目转资等环节。
风险管理：主要功能包括风险识别、风险量化、风险应对。
资源管理：实现资源分层管理，通过项目资源用量、单价、限量来平衡计划。结合采购管理，实现工程材料项目核销、成本计算功能。
采购管理：包括供应商选择、考核和激励;物资采购、领用、调拨和库存管理。
知识管理：包括对文档、信息和知识的整理、存储、检索和利用。提高工作效率，使企业的成功经验可重复应用到新的项目，提高企业竞争力。