建筑工地管理软件实际存在的问题
一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响，相互促进的。在很长一段时间内，建筑施工企业对进度、质量高度重视但是忽视对于成本的控制或者没有很好的手段去控制，造成普遍利润水平较低，甚至亏损的状况，出现”没活着急，有活更着急”的情况。
项目成本控制并不仅是财务部门的工作，要想控制好成本就要从相关业务入手：材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理、往来供应商等;还要注重尽量精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。
公司管理层目前的困惑有哪些?
1、 工程能否赢利?
2、 无法及时了解真实工程各项成本数据，成本分析怎么做?
3、 如何监控项目部经济状况?
项目部管理层困惑有哪些?
1、工程收入和工程成本无法做具体、细致的对比，赢利或亏损的原因不知道是什么?
2、在盈亏分析阶段，作为分析依据的原始单据在哪里?
3、和供应商结算时，已完成工作量是多少?
4、给供应商付款时，已经结算多少?已经支付多少?应该支付多少?
5、材料计划和材料实际用量如何对比，项目部或工地实际材料用量是多少?
6、周转材料又是进场又是周转，怎么老是糊涂帐?
7、需要其它部门提供的数据，要了几遍也没要全，怎么办?
8、如何管理分包商?
9、项目部日常管理很繁琐，人手有时觉得不够用，有时又觉得闲人多?