施工工程公司是项目型企业，因此项目管理是工程公司必须重视的管理内容，项目管理能力提高了，工程公司的经营水平自然就上去了。应用计算机辅助项目管理的模式在国外早已为项目管理者采用，而国内施工行业由于缺乏施工项目成本管理系统，以前的大(中)型工程项目(如火电建设、电网建设)业务处理主要依靠手工完成，光靠人工管理已很难满足工程进度、质量、安全生产等创精品工程的要求。
总的说来，原有的手工工程项目管理存在以下几点不足：
(1)工程数量多。工程预算，成本核算、工程决算的数据统计工作量大，工程进度难以控制;
(2)工程管理业务流程缺乏标准化的流程控制;
(3)历史数据难保存，数据统计、分析、决策支持的难度大。
建设施工公司在实现对每个项目的标准化管理之后，必然想要再上台阶，追求多项目并行管理或者说企业级的多项目集约经营管理，即让企业的设计、生产、职能管理和其他资源围绕多项目进行优化组合，实现理想的企业多项目集约经营。要达到这一目标，必须建立一个多项目、沟通及时、统计分析精准、决策响应快速的工程施工项目管理系统。
1、业务需求分析
施工建设施工企业的主要生产经营内容涉及工程招投标、项目规划、进度、材料、设备、采购、合同、人工等施工综合管理。从纵向来看，业务贯穿招投标、分包、采购、施工、竣工全过程;从横向来看，涉及公司和项目部的各个岗位，具有鲜明浓厚的行业特色。 下面对施工建设工程项目管理工作的主要内容进行简要阐述。
2、施工前期管理
① 施工方案
说明工程名称、施工的主要任务、计划工期、工程施工特点。
编制施工方案的依据，列出编制施工方案的依据
施工准备，列出施工准备的重点内容
介绍项目实施时各个阶段的作业方法和流程
对特殊、重要的工序列出流程图，并进行简要说明。
② 组织措施
设立该项目的组织机构
明确各岗位人员的素质要求、分工及职责。
主要施工人员的联系方式。
③ 安全措施
安全生产组织
成立安全生产( 施工) 领导小组。
明确各岗位人员的安全职责。
提出有针对性的安全措施。
注：引用行业、公司相关安全制度时，必须列出制度的名称。
④ 技术措施
交待各重要工序应采取的技术措施。一些工序的允许误差范围、技术参数等技术指标。
安装操作的技术标准和工艺要求。
有关专业技术上的注意事项。
重要的甩线号头、记录。
注：在引用行业标准和规范时，必须列出标准和规范的名称。
⑤ 质量保证措施
质量保证小组
成立项目的质量保证体系小组，明确各岗位人员的职责。
质量方针和质量目标
针对项目的特点建立符合实际的质量方针和质量目标
质量保证措施
提出有针对性的质量保证措施。
⑥ 施工进度计划
绘制体现施工的进度计划网络图或横道图或其他计划进度的图表。
⑦ 机械设备计划
列出施工各阶段需要的机械设备和检测设备计划
计划应体现该项目什么阶段需要什么设备(规格型号)，数量是多少。
⑧ 现场文明施工措施
列出与现场文明施工有关的措施
泛普系统应用模型
对于跨地域运营的施工企业，要实现集成管理，需要建立集团数据中心，对信息进行集中管理。
总部数据中心主要是部署集团知识管理平台、集团协同办公、集团人力资源管理、集团财务管理、企业级项目管理平台等实现集团管控的经营信息管理系统以及核心业务应用系统(综合项目管理系统)，总部及部分下属单位通过内网或Internet的方式连入总部数据中心应用具体系统。
1.安全保障体系：
为以上四个层面进行安全的保障和支持，比如通过防火墙和日志审计机制的安全防范手段，通过建立集中运行中心及灾难恢复中心来保障运营的稳定、安全。
2.管理保障体系：
通过管理制度、管理人员和管理方法来保障实现对这四层次和安全体系的保障，比如：借助泛普软件的经典案例库信息，辅助企业制定相应的企业IT管理制度、预算管理制度、资金管理制度、知识管理制度，培养专业的信息化管理人才等，都属于管理保障体系中的内容。
通过以上“四个层次，二个体系”的总体架构规划施工企业信息化建设，不但充分考虑了施工企业现有的需求(《特级标准》要求的信息化内容)，也考虑到将来的变化，是一个扩展性极强的平台化架构模型。