建筑企业能否获得较好的经济效益，达到项目经营的最终目标，就要在项目实施过程中确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。因此，建筑企业在施工中，要以尽可能少的物质消耗和活劳动消耗来完成项目。
一、解决如下三个问题，达到三个目标：
(1)完成项目需要什么样的资源以及每种资源的用量——资源预测、资源计划一—与资源配置管理的接口
(2)估计完成项目所需资源成本的近似值——资源成本预算
(3)如何控制项目预算的变化——资源成本控制
二、成本管理子系统功能
成本管理是企业管理的一个核心内容。公司依据具体的施工方案和施工进度计划，按照所需的人工、机械、材料数量进行施工调度，并开列施工任务清单、领料单，机械设备作业单等;通过成本核算和成本分析的工作产生一系列表格，其中人工作业、材料消耗、机械作业等工、料、机成本信息反馈到公司主管部门，目的是为公司决策层提供施工生产、成本管理信息及决策依据。成本管理关注的业务是施工企业从工程承揽到项目实施过程中与项目成本相关的成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等内容。施工企业项目成本管理的目标是使企业的成本管理部门能及时了解各个工程项目的生产成本，通过对成本各节点的管理，达到控制总成本的目的。
主要功能模块包括：
■成本计划■成本控制■成本核算■成本分析
泛普系统主要功能
1、成本计划
(1)管理实施项目
用户创建一个施工项目，并且对它进行管理。主要的数据信息包括工程名称、工程建设单位、工程施工单位、工程项目经理等。施工项目与其工程项目的分解进行关联。
(2)工程项目分解
工程项目的分解采用企业内部的工程项目分解模板来实现。用户建立工程项目后，要使用工程项目分解模板和预算软件导入的工程项目分解来对该施工项目更细致的分解。同时拥有权限的用户可以对工程项目分解模板进行维护。
(3)施工定额管理
在系统内存储一套企业内部的施工定额(包括材料单价，人工，设备台班等信息)并且对其进行维护管理，把它作为编制成本计划的依据。
(4)成本计划管理
根据已经建立的施工定额和工程量清单编制成本计划，并且对成本计划进行管理。成本计划将作为下一步成本控制、成本分析的依据。
(5)分包计划管理
根据企业内部的施工定额和工程项目分解中指定的分包项目制定分包计划，并且对分包计划进行管理。
(6)人工成本计算管理
根据计算出的工程量和施工定额编制人工成本计划，并且对人工成本计划进行维护。
(7)材料成本管理
根据计算出的工程量和施工定额编制材料成本计划，并且对材料成本计划进行维护。
(8)设备成本计划管理
根据计算出的工程量和施工定额编制设备成本计划，并且对设备成本计划进行维护。
2、成本控制
(1)施工任务控制管理
通过对施工任务的控制进行成本计划的实施。施工任务的控制主要是通过下达《施工任务清单》来完成。《施工任务清单》是依据公司或项目部编制的具体的施工组织设计和施工方案针对某一分部分项工程成本计划，依据预算工程量、劳动定额和材料消耗定额向施工队签发的有详细的施工工程量，以及时间定额等方面内容的书面表格。施工任务清单是进行成本控制的主要依据。
(2)工、料、机的控制管理
通过对工、料、机的控制来有效的完成下达的施工任务。施工过程中的工、料、机控制主要是通过下达的《人工作业单》、《机械设备作业单》、《领料单》和下级上报的《退料单》来完成的。《人工作业单》是项目部劳资员依据《施工任务单》管理项目部人工成本，安排人员而编制的。《机械设备作业单》是项目部机械设备员依据《施工任务单》中施工任务对机械设备的需求，安排施工所需机械设备而编制的。《领料单》是材料员依据《施工任务清单》中施工任务对材料的需求，安排建筑所需材料而编制的。《退料单》是在项目施工过程中，发生材料的退还时填写。
(3)分包计量监控
对分包的工程的计量工作进行监控，成本分析和相关的管理人员可以查看分包工程的计量情况。