建筑工程施工全过程的控制的概念控制的定义是为达到要求所采取的作业技术和活动。工程项目施工过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的控制，包括对准备工作及影响的各因素的控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的控制，包括对中间产品(工序产品或分部、分项工程产品)的控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品(单位工程或整个工程项目)以及有关方面进行控制。
加强工程施工现场信息管理的作用
1、加强了项目管理决策的客观性
当前建筑施工行业的竞争日益激烈，压低了工程项目的利润，如果施工项目管理不当，甚至有可能导致项目的亏损。因而加强施工现场的信息管理，为项目的管理层提供决策依据，提高了项目管理决策的客观性，从而有助于提高项目管理的效率和质量。
2、使资料更完整和全面
建筑工程项目通常信息量大、周期长，这就增加了信息管理的难度，若收集、整理或储存不当，极有可能导致信息的遗失，从而给项目带来损失。加强施工现场的信息管理，采用计算机进行信息的储存、计算及长久保存，并且可复制拷贝，更安全，提高了信息查阅和传递的效率，便于信息资料更加完整和全面地得以收集和保存。
3、可节约项目管理成本
在工程项目的成本管理过程当中，通过利用相应的项目成木管理系统软件，保证成本相关数据的及时、准确和完整，使整个项目协同工作，提高工作效率，使成本管理工作得心应手，从而实现成本控制目标。此外，通过计算机及网络技术进行信息的收集、传递和处理，提高了信息传递的及时性和准确性，有助于避免因沟通不畅或信息不全而引起的纠纷，从而降低相应的损失，相对地节约了工程成本。
4、信息沟通更便捷
基于互联网的信息传输和处理技术，建立共享的网络信息平台，实现建设单位、设计单位、施工单位及监理单位之间的有效沟通，并且有助于施工企业内部上下各级、各部门之间的沟通，大大提高工作效率，降低办公费用开支及相关的工程成本管理费用。
二、泛普软件认为在建筑工程项目中信息管理应做好以下几方面的工作
1、做好信息的收集工作
施工项目信息包括项目公共信息和施工项目个体信息。建筑工程项目实现是项目团队的整体行为，涉及人员、物资、设备、技术管理等多方面，产生的信息源也诸多。所以，要使项目有序、可控的进行，内部信息的收集是十分必要的。
2、做好信息的更新工作
信息是变化的，信息的更替随时都在发生。所以，信息的更新工作要保持常态。建筑工程项目施工内容非常丰富、涉及面广、建设周期长。
