构建基于B/S模式的信息高度集成的施工企业合同管理信息系统有着重要的现实意义。它为工程项目合同管理提供了一个有效的管理平台，借助现代的互联网和通信技术有效实现工程的各个参与方之间信息的共享，促使工程项目的高层决策者迅速获取信息，对合同执行情况进行实时动态控制，对工程质量、进度、成本进行合理监控，从而保证工程顺利进行，同时也提升了企业的整体管理水平
作为泛普项目管理软件，秉承泛普软件简便易学易用的特点，将项目管理、项目进度、成本管理、信息管理、资金状况集成于一体，协助企业全面监控工程项目进度推进、合同执行，以达到高效、高质、低成本完成项目管理的目的。软件采用导航界面，通俗易懂、功能强大，是帮助中小企业规范项目管理的有效工具。
功能模板简介
投标管理
(投标管理、招投标文件、投标费用、投标保证金、投标费用)
管理参与投标项目的信息，收录招标方经评标后公布的中标信息，投标成功后转为正式项目;
管理招投文件，进行评标定标，详细文件以附件形式永久随存;
管理参与投标活动时发生的所有费用，可视为项目销售费用的组曾部分;
管理投标时向标方交纳一定金额的保证金;
管理招标时发生的所有相关费用，对照项目金额计算投标费用率，作为投标成本控制的参考;
项目管理
(立项管理、项目成员、合同管理、项目文档、项目成员复制、项目变更;)
项目预算管理，对项目的费用、材料、人力三大方面进行预算;
为项目分配管理及参与成员，保证多项目运作时有条不紊，充分利用人力;
将项目相关策划文档、设计图纸、往来传真、收发文件、合同等各种文档归档管理;
根据企业对项目的分工，类同项目的参与人员相同或接近相同的情况下，可将旧项目成员批量复制为新项目成员;
可以追溯项目进行中的所有变更;
项目进度
(项目计划、项目任务模板、项目责任、进度填报、查看进度、项目验收)
将项目分解为多个任务，支持工作包和任务二级管理，确定相关责任人;
相同类型的项目，任务分解以及任务工期长度基本相同的情况下，可根据新项目的开工日期、以及旧项目的任务分解生成新项目计划;
根据项目任务完成情况填报项目进度;
按项目质量管理要求验收项目，记录详细验收项的验收结果;
提供甘特图等图表查看项目任务进度;
设备管理
(设备管理、设备折旧、成本统计、项目设备统计)
管理企业自有周转设备、项目专用设备和各种其他设备的基本概况，跟踪设备当前的使用状态;
定期管理由项目承担的设备折旧费、进场费用、退场费用、维修保养费用、报废清理费用等一起构成项目的设备使用成本;
按项目统计项目设备使用时发生的各项费用、以及分摊的折旧费用金额，分析项目建设的设备成本;
统计项目建设过程中使用到的各类设备数量，以及使用时间，分析设备的使用效率;
成本管理
(费用支出、材料成本、人工成本)
按项目或任务记录各类费用、各种材料、以及人工费，反映项目的实际成本;
支持随时查看材料成本和人工成本;
成本分析
(项目总成本月报、项目总成本年报、项目费用开支月报、项目费用开支年报、项目材料成本月报、项目材料成本年报、项目人力成本月报、项目人力成本年报)
按月、年统计项目的总成本，与总预算进行对比，了解成本进度或差异;
统计项目详细的费用、材料、人工月报或年报，与预算对比分析，了解明细成本情况;