泛普软件专注于研究建筑企业的业务特点和管理需求，用先进的管理理念结合大量的市场调查及用户反馈，进行系统的设计开发，以真正解决安防企业在管理过程中的各种问题为出发点，全面提升安防企业的管理水平，从而提高安防企业的核心竞争力。
泛普软件建筑企业经营管理软件将客户关系、销售管理、库存管理、财务管理、办公管理融为一体，在一个系统内能解决企业日常所有管理问题，侧重销售流程的控制和管理，所有数据实时汇总，互联网、局域网皆可使用。
明确项目节点时间
项目时间的确定分两种情况：
一是有明确的业务时限要求的，比如要在什么时间之前上线以支撑什么业务的开展;这种情况则是根据项目时间倒推，建筑企业经营管理软件确定合理的开发周期，如果时间紧迫需求明显超量，要么加班要么砍掉低优先级的需求。
二是没有明确的业务限制，那就根据任务项和时长顺推，确定项目计划，需要注意的是一个项目的周期不要拖得太长，建议一个版本最长一至两个月即可，过长的项目周期会带来先紧后松、范围过大增加跟踪难度、测试运营一次性压力过大等问题;
梳理任务项，评估任务时长
无论项目是否有业务时限要求，时长的评估都需要尽量准确，常见任务项梳理和评估思路如下：
开发任务项拆分时，尽量细，单个任务时间评估精确到小时，最后给出一个总时长的10%左右的浮动时间即可;
理清楚开发任务项的前后置条件，确定每个开发人员的起止时间，例如后台服务器先行，设计数据结构，确定接口字段、前台才能进行逻辑编码，又如前端界面开发需要UI稿到位;
建筑企业工程管理系统根据功能流程复杂程度，评估产品验收时长;
测试阶段，则是根据用例数量评估测试时长，建筑安装企业管理软件根据页面数量评估UI走查时长，预留bug修复、兼容测试和压测等工作的时间;
此外还需评估内部审批、上线准备(服务器部署、发布、运营内容准备等)、提交市场审核等的时长;
最终整合所有任务项和前后置关系，完成计划，具体展现形式可以使用甘特图或是禅道等工具。
信息化不是一种昂贵的工具，也不是一种单纯的技术，而是增强企业竞争力的一种策略。信息化的实施将不同程度地涉及到企业的全员素质、经营战略、管理理念、管理模式、业务流程、过程控制、组织结构、规章制度和责权利等方方面面。如果没有一个科学、规范和严格的IT策划，其效果将难以达到，也难于有 效地巩固。
我们将借助“诺兰模型”、“米歇模型”等理论工具与实践考量，对企业的信息化进行全面、长远的规划，将企业的数据、信息转化为知识，知识转化为生产力，促进企业的更大发展。