互联网在施工现场的运用，估计就再也见不到项目负责人长期在施工现场上窜下跳的场景了，因为有了施工现场管理APP，很有可能他正躲在办公室，吹着空调喝着茶，拿着手机了解着现场的一举一动呢。尤其是大热天或大冷天，用一款施工现场管理APP，就能把问题解决的事情，谁还跑来跑去。相信，这正是施工方喜欢施工现场管理APP的原因吧
电力基建工程项目的工作阶段划分和状态转换见”图项目阶段划分状态图"，一种直接的子系统划分方式，就是把系统功能划分为前期、实施准备、实施、竣工、质保五个部分。这样划分对前期和质保两个阶段比较合适，首先项目前期工作一般时间跨度比较大，和以后工作阶段在工作界面上有明确区分，只有计划发展部发布在年度建设计划中的项目才视为处于建设状态;其次，明确隔离进入质保期的项目会减少对在建项目工作的干扰，并且由于质保期项目自身信息和资料最为完备，即使存在结算、决算、转固等工作未完结甚至需要后评价的情形，这些工作任可在质保期内继续完成。
解决方案
泛普软件开发有限公司针对农网工程管理现状，通过深入调研、资料整合，提出具体解决方案如下：
1、建立农网工程项目库管理，对农网工程的所有项目进行统一管理。
2、通过配网线路设计来进行设计管理以及物资材料的统计管理。
3、以现代项目管理流程为依据、专门针对农网工程项目梳理标准化的农网工程管理流程。
4、按照农网工程的标准表式，以系统固化的方式进行整合，并提供相关的信息查询检索。
5、严格按照农网工程管理相关标准，在农网工程各环节进行工程资料档案的自动归档。
6、与设计、审计、ERP、协同办公系统进行无缝集成。
大修技改工程管理
现状描述
大修技改工程涉及部门较多，工程种类复杂，缺乏标准化的管理平台，各级管理部门和领导很难快速准确的了解到工程的各项工作进展，工程完工之后的资料和资产都不能快速高效的进行移交和后续管理。
解决方案
泛普软件开发有限公司通过自主知识产权的信息化平台，整合个方面资料，提出具体解决方案如下：
1、以现代项目管理流程为依据、专门针对大修技改项目管理梳理标准化的大修技改流程，并通过管理信息系统进行固化。
2、在项目管理的整个过程中，提供各环节的资料信息能够自动归档、信息查询检索以及信息提醒、预警功能。
3、采用B/S结构设计，无须安装客户端，接入网络即可，办公地点不受限制，支持移动办公。
4、与erp系统，门户系统以及OA系统进行无缝集成。