研发公路项目管理软件的作用：
为企业计划管理,研发、建设、生产管理提供管理工具,促进科研项目、建设项目、生产项目管理能力的提升;
规范科研、建设、生产项目管理过程，使项目管理工作更规范、更全面、更高效;
将安全保密质量等基础管理工作协同科研、建设、生产项目管理相结合，初步解决业务工作两张皮问题;
促使管理审批过程信息传递及时、透明，为计划、项目决策工作提供有力的数据支撑;
形成完善的科研、建设、生产项目管理过程数据库，为建立完备的企业技术、信息、数据资产管理奠定基础
公路项目管理软件操作
一、项目背景
《关于建立公路建设市场信用体系的指导意见》
《公路建设市场信用信息管理办法》
《公路施工企业信用评价规则》
二、关于评价周期及时间安排
公路水运工程施工、监理企业及其关键从业人员信用评价工作实行定期评价和动态评价相结合的方式。
施工、监理企业及其关键从业人员定期评价工作每年开展一次，对上一年度(1月1日至12月31日期间)的信用行为进行评价。
三、泛普公路项目办公管理系统主要功能
(一)信息发布平台
发布政策法规、新闻报道、项目信息、企业信息、人员信息、信用信息。
(二)企业电子信息库管理
采集企业基本信息、资质信息、人员信息、业绩信息、奖惩信息、信用信息。
(三)项目电子信息库管理
采集本市在建、已建的公路建设项目的项目信息，包括项目基本信息、标段信息以及中标单位信息。
(四)施工、监理单位及关键人员的信用考评管理
各职能部门对本市参建的施工单位、监理单位及关键人员通过系统进行考评。
四、信用评价过程介绍
1、评价等级划分
公路施工企业信用评价等级分为AA、A、B、C、D五个等级，各信用等级对应的企业评分X分别为：
AA级：95分≤X≤100分，信用好;
A级： 85分≤X<95分，信用较好;
B级： 75分≤X<85分，信用一般;
C级： 60分≤X<75分，信用较差;
D级： X<60分，信用差。
2、评价对象和评价内容
1)评价对象：
公路水运工程的施工单位、监理单位、设计单位;
公路水运工程的施工单位、监理单位主要关键人员。
2)评价内容：
对施工、监理单位的投标行为、履约行为、其他行为三大部分进行考核;
对施工、监理单位关键人员的人员到位、出勤考核、项目组织、进度、质量、安全、财务管理考核 、驻地管理、资料管理、旁站签认、廉政考核
3、评价单元
投标行为---单次投标;
履约行为---单个合同段;
其他行为---每一个公路施工企业。