施工各阶段质量控制措施
1、事前控制阶段：事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，达到防范于未然的目的。首先，对于选用的主要材料项目部、监理单位督促施工单位及时送检，确认产品质量符合规定后才可投入施工使用;
2、事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是贯穿整个施工全过程的常规工作，是质量控制的核心阶段。项目部、监理单位定期对施工质量进行全面抽检，确保全面把关;对产生交叉施工的各工序之间，监理单位、施工单位在施工前做好前期工序的检查工作，对达不到质量要求的工序坚决整改后才能交付下道工序施工。
3、事后控制阶段：事后控制是指对施工过的工序进行质量控制，并按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。项目部、监理单位、施工单位整理所有的技术资料并编目、建档。
隐蔽工程的质量保证措施
1、保证隐蔽工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。
2、隐蔽工程在完成上述工序后，现场监理工程师检查验收，做好验收记录、签证及资料整理工作。检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工;
3、隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人，质量检查人签字。
(3)经济奖惩措施：在施工过程中，保证每个环节质量符合要求，若达不到约定的质量标准，要求施工单位无条件返工、修理直至达到标准。
施工过程控制
(1)工程开工后，每周召开工程例会，解决每周施工中出现的施工质量问题;
(2)召开非定期会议，解决施工过程中出现的质量问题;
(3)定期检查;
(4)每日巡查。
泛普施工单位项目管理软件其功能和特点是：
(1)能对项目的实施实行动态控制。
(2)该软件具有网络计划编制功能。
(3)具有网络计划动态调整功能。
(4)具有资源优化功能。
总之，建筑施工企业一定要充分认识到施工现场信息管理的重要性，不断完善各项管理制度，提高信息管理硬件和软件的水平，加强对现代信息技术的运用，提高项目信息的准确性、全面性和及时性，促进企业综合管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。