通过实际应用显示出该泛普系统能够很好地完成既定的各项功能目标，能够有效地对电力工程项目方面的内容作自动化管理，极大地解放了员工的工作量，提升了企业工作效率。为国网供电公司电力工程项目信息化进程奠定基础，从而实现工程项目管理工作的信息化、流程化，为工程立项、工程预算、工程合同、工程施工、工程结算、工程验收等一系列工作提供网络管理平台。实现电力公司工程项目部门及相关部门内部信息的共享，提高项目管理人员的办公效率、为工程项目管理系统的研究与开发提供技术支持。
产品特色
1) 从应用上提供了一系列的实用的工程业务处理功能和一整套较为完整的并且互相集成的项目管理工具。
2) 从技术上提供了一个基于J2EE行业标准的开放技术体系和服务架构，确保系统的技术性能和长期先进性。
3) 从设计上提供了灵活的配置能力和丰富的组件化基础技术，实现业务流程的灵活性、操作性、独立性和可扩展性。同时提供PDA模块以供施工现场数据采集。
4) 从结构上提供了多层级的流程和丰富的数据结构，实现可按照不同对象的业务模型组合业务过程和数据汇总分析的能力。
5) 从智能化上提供了对相关数据的计算机自动计算和对数据进行决策分析支持，产生用于管理及分析的图形能力。
6) 从实施上提供了一整套专业的、清晰详细的应用实施体系和实施方法，更好地实现软件在电力项目管理上的应用价值。
应用效果
规范项目管理
利用计算机信息系统流程加强管理的规范化
数据及时透明，利于各级监督管理
提高项目管理工作效率，降低项目管理工作成本
远程网络管理，提高效率
数据实时
更好地为客户提供服务
客户可以掌握项目管理进程
随时查阅质量等项目管理信息
实现远程管理和控制各个项目，实时了解项目情况，有效避免风险
知识管理形成工程项目知识经验库，提升企业核心竞争力
一款合适的管理软件，对施工现场就这么重要吗?答案是肯定的，因为：
【1】时间紧，人的精力有限
不管什么项目，对时间的要求总是苛刻的，但人的精力是有限的。为了能在规定的时间内，拿出最好的结果，就一定要在人的基础上，使用外力，那就是施工现场管理软件。有了它，可以节省人的精力，确保项目的有效进行。因为它会把所有的工作流程化、模块化、图示化等，只要按照标准去执行，人只要稍微的尽一力，就能掌控整个施工现场了。前提是，软件要选的合适，人员配合的到位，就不会有精力不够，项目延期的问题发生。
【2】任务重，人的配合有限
虽然是本职工作，但人的配合一旦出了问题，就会有任务重，难以应付的情况发生。特别是在施工现场，只要出现这样的问题，就一定会导致整个项目的停滞不前，这就是人的配合出现了问题。因为人都有思想抛锚的时候，再加上对工作原有的成见，就会让未解决的问题变得越来越严重。所以，能有一款合适的管理软件来辅助施工管理工作，就会避免这样问题的发生。软件存在的意义之一，就是协助施工方解决配合问题，来提高效率的。