随着社会的发展，人们对电力的依赖度越来越高，电力公司为了满足用户的用电需求，需要投入大量的电网建设项目：而电力公司为了规范工程建设，一个工程的全过程管理涉及了大量的部门、人员和数据。如何高效、科学的对工程项目流程和信息进行管理，是各电力企业发展过程中不可避免的课题。
文章根据xx公司目前的工程管理实际业务流程，全面分析了电力工程项目管理流程，切合需求分析的结构，研究出了整个系统的总体功能框架，分别为系统管理、工程项目管理和内部信息管理三个模块，采用目前较为成熟的软件开发技术和数据库技术设计与实现了xx公司电力工程项目管理系统。本系统基于B/S架构模式，设计时采用的方式是面向对象设计方式，主要是采用了Zend框架和MVC三层模式，数据库采用SQL Server 2012数据库。此外还综合了UML的相关方法，利用汇编语言将系统的各个交互界面一一显示出来。
国内外工程项目管理研究现状
文章利用一个高度集成、高度统一、实时共享以及后期能够再扩展的管理平台去管理电力企业的工程项目。利用这个管理平台，工作人员不仅实现企业信息的自动化管理，还能够实现企业着手的各个工程项目信息的自动化管理。
在互联网飞速发展和安全性地位逐渐提升的情况下，人们越来越倾向于仅仅利用一个终端设备来完成各项操作，这暗示出了人们的思维和工作都正在发生翻天覆地的变化。当前的时代是一个处处充满竞争的时代，怎样更好更快地汲取科技力量，增强自身的竞争优势，是所有企业发展过程中重点研究的问题。当前我国大部分的工程项目管理模式还采用的是传统管理模式，即人工管理为主，自动化管理为辅。而事实已经告诉我们，这样的管理模式已然落后于社会的发展需要，无法在未来竞争中处于优势地位]。
目前世界上关于这方面系统的研究方向主要有两个：一是对系统硬件方面的研究，如网络基础设施、计算机硬件系统等等;二是对系统软件方面的研究，比如系统信息化管理的制度研究、信息化管理的软件系统研究等等问。
国外关于项目管理理论的研究较早，PMP相关理论就是在欧美国家的管理实践中逐步建立并完善的，在相关管理流程和管理信息化系统的融合方面，国外现阶段的研究主要集中在以下两个方面：
1、对项目管理流程的归纳和优化。国外的项目管理软件对技术研究、产品开发进行了集成化研究，对项管理的流程进行了归纳和优化，提出了标准化的项目管理模块，集成化的项目管理软件能够较好的提高管理效率。例如，PTC公司开发的产品数据管理软件Windchill就是一款集成化的项目管理软件，该软件将产品设计、生产的过程划分为不同的模块，各模块集成在一起，企业在产品开发和生产过程中可以围绕流程进行管理，部分模块可以并行，有效提高了效率。
2、泛普软件在项目管理软件的开发过程中，使用面向对象的编程工具和框架技术，基于WEB架构开发项目管理软件，软件具有扁平化、松耦合、兼容性和扩展性较好的特点，能够适应网络时代大型企业对项目管理的需求，项目管理软件也能够便捷的财务管理系统、生产数据管理系统融合。
目前，国外比较主流的项目管理软件包括Primavera公司的P3系统、SAP公司的ProjectSystems Module、NIKU公司的Open WorkBench等。另外，Microsoft公司的Proiect等工具软件也可以在项目管理中起到辅助支撑作用。
人的聪明之处就是会借助外物解决问题，但不是每一次的借助都能帮上忙，因为外物也有合适与不合适之分。这在施工项现场，对管理软件的选择就是很好的证明。如果软件不给力，或者不用软件全靠人工，那有多少人就会累死多少人。虽然听起来有些吓人，但在施工现场待过的人，对此一点都不会感到惊讶。一款合适的管理软件，对施工现场是非常重要的。