电力工程项目建设需要依靠信息化来提高其管理的效率，建立项目管理信息系统有助于更加准确地拿握工程项目建设的进度、计划、变更、工租质量情况、财务管理情况等信息，这些信息的掌握有助于保证电力施工项日可以保质保量地接时充成。
电力工程项目管理系统的设计目标
应用泛普管理信息系统对电力工程项目进行全范围，全寿命的管理与监控，将给电力工程管理的方法、组织形式、战略决策等方面带来全新的概念与解决方案，具体来说，系统的设计目标包括：
(1)增强电力工程项目管理人员对数据与信息的管理能力。一个电力工程项目往往意味着大量的数据信息，传统方式下这些数据信息通过人工记录在纸质载体上，对于查询和统计都带来了极大的不便，而最为关键的是无法实现信息之间的共享，使工程的管理人员无法及时了解与掌握整个工程项目目前的全面状态，从而无法做出可靠的决策。
(2)能够使工程项目的管理人员对工程项目的管理具有超前的预见性。管理系统提供的全面而准确的信息在提高工程管理质量的同时，也为管理人员提供了变事后管理为事前管理的平台，克服了传统的从编制计划到调整计划这一管理方式的种种弊端。
传统的管理方式使管理人员疲于解决新出现的问题，而采用了电力工程项目管理系统后，系统应能够根据当前相关的数据信息对工程中有可能出现的问题进行提前预警，真正做到以工程计划为中心，当工作过程发生变化时及时调整，并实现实时处理，工作变被动为主动[1]。
(3)能够使工程项目的管理人员将更多的时间与精力运用到决策层面，从而完成更多的创造性的工作。管理系统可以完成很多事务性的工作，比如采集数据、处理数据、编制报表等，这些工作都可以通过编写相对应的计算机程序模块来由系统自动实现与生成。
(4)能够促进不同工程项目之间，或者同一工程项目不同阶段与部分之间的数据信息资源共享。系统应能够使其中的基础数据实现规范化、标准化，使工程数据的格式更加统一，从而保证信息的完整性、及时性和准确性。由于信息化建设的展开，不同的部门都在进行信息化系统的开发，但由于前期的规划不到位，存在着各自为政的现象，也就是不同部门的信息化系统互相之间无法完美对接。
(5)能够为工程项目的管理人员提供良好的辅助决策功能。系统应该能够提高工程项目管理人员的决策水平，应该能够充分利用数据库、知识库以及模型库的相关功能，一方面可以提供决策的各类信息，另一方面也可以对处理问题所需要的专业知识及决策模型进行管理，从而帮助管理人员进行良好的决策。
2.电力工程项目业务流程分析电力工程的建设一般都是在室外，所以受到自然条件的影响比较大，其特点在于生产的周期长，而工程建设过程中所需要的劳动力、材料等也需要统一管理和调配，从而有效地提高资源的利用率。要实现对电力工程项目的全范围全寿命的管理，就要从项目的立项阶段开始，一直管理到项目竣工完成。
如今大多数的建筑企业最大的特点是以获取工程项目施工合同和实施工程项目为工作的核心，工程项目是施工企业的基本工作单元。施工企业通过参加投标招标等方式获取项目合同，通过开展项目工作，才能获得收入，进而形成企业的利润。没有工程项目，企业就不能生存。而在项目工作的过程中，关键是对项目进行科学的管理，这样企业才能获得相应的利润;否则不但不能获利，还有可能赔本。
为此，相关的建筑企业需要有效的实施企业管理改革，通过企业信息化使公司快速发展，公司的施工能力得到了稳定提高;其次通过专业化的努力，提高生产工人操作熟练程度，强化管理人员专业水平和管理能力，降低了生产和管理成本，增强了 企业的市场竞争能力。最终使公司专业品牌工程项目发展进一步突出，专业规模发展取得卓有成效。
其次，为了实现企业管理的战略转型，企业也需要确定其战略目标和实现途径。向其他企业学习，最终通过管理模式的统一开保证企业在基本利润的基础上不断改进。