安徽电力工程管理软件基本是用泛普和超人啦!这两个是比较专业的，都是主要做给供电局或电力公司的。只是超人价格很贵，泛普现在来说是不错的，有几个省都是统一用他们的软件。还能免费试用。简单介绍下泛普电力工程预算软件。
一、软件适用范围
适用于以下新建、扩建工程项目的建筑工程(其中的生活福利工程除外)。 ——单机容量50MW级～1000MW级机组的火力发电厂工程; ——35kV～500kV变电站工程、±500kV以下换流站工程、通信工程。本定额是根据国家和有关主管部门颁发的现行技术规定、规范、施工质量检验及评定标准为依据编制的，2007-03-01实施。
二、软件使用单位
1.各级电力主管部门;
2.建设单位、设计单位、施工企业;
3.监理企业、招标代理机构和造价咨询等单位。
三、软件编制依据与定额
1.2006年电力建设工程预算定额：第一册 建筑工程(上、下册)，第二册 热力设备安装工程，第三册 电气设备安装工程，第五册 加工配制品，第六册 调试工程(2006年)，电力建设工程施工机械台班费用定额(2006年版)。
2.2006年电力建设工程概算定额(1-3)：第一册 建筑工程，第二册 热力设备安装工程，第三册 电气设备安装工程。
3.电网工程建设预算编制与计算标准(2006版);
4.大力发电工程建设预算编制与计算标准(2006版);
5.《电力工业基本建设预算管理制度及规定》(2002年);
6.2001年电力建设工程概算定额(1-3册)：第一册 建筑工程，第二册 热力设备安装工程，第三册 电气设备安装工程。
7.2001年电力建设工程预算定额(1-6册)：第一册 建筑工程(上、下册)，第二册 热力设备安装工程，第三册 电气设备安装工程，第五册 加工配制品，第六册 调试工程(2001年)，电力建设工程施工机械台班费用定额(2001年版)。
8.电力建设工程量清单计价规范 变电工程(DL/T5341-2006)
电力企业全面预算软件管理中的问题
1、全面预算管理软件基础工作相对薄弱
现代电力企业制定了指标清册、标准成本清册和价格清册，对发电生产经营过程的生产指标、消耗指标等各项经济指标进行了摸底，列示了各电厂有关技术的各项指标值。对电厂各明细成本项目、费用支出项目，分机组容量、按入员定额、物料消耗定额、计划检修项目等进行了调查，但是各电厂上报数据基础资料不全、不细、不准，各项定额资料陈旧，反映各厂具体情况的修正系数及指标间逻辑关系式欠缺，不能满足全面预算管理的需要。同时，受管理体制及历史原因的影响，个别电厂会计核算不够规范，规范、统一的全面预算带来一定的困难，其基础工作相对薄弱。
2、员工对全面预算管理软件认识不足
电力企业员工还需要进一步提高认识。电力企业职工普遍认为编制全面预算是公司领导要我编，因此有些职工将全面预算管理工作视为负担，以消极的态度来对待，同时有些领导在编制预算过程中缺乏应有的组织领导和必要的平衡协调; 在预算执行过程中又缺乏有效的应变措施和调节手段，使全面预算工作有流于形式的危险。
3、预算软件编制缺乏战略指导
在没有企业战略的环境下搞预算管理,基层电力企业往往只注重局部利益,忽略公司整体利益;只重视短期活动,忽略长期目标,使短期的预算目标与长期的企业发展战略不相适应,导致预算“近视”,只重视眼前的利益而使企业集团的长期利益受损。各期编制的预算衔接性差,各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现,预算管理难以取得预期效果。
4、预算软件编制与企业的生产经营活动不符
许多电力企业编制的预算缺乏必要的客观性,很多企业以上一年度的指标值或过去年度的经营活动为基础,甚至通过领导拍脑袋确定下一年度的预算指标值,没有认真地对企业未来生产经营情况作认真的分析研究。缺乏客观性的预算指标是难以成为考核评效的基准,这样编制出来的预算肯定效果不佳。
5、预算执行不力
在很多电力企业中存在着考核和奖惩机制落实不到位的问题,在预算执行过程中,以预算标准考核责任人,并以考核结果对他们进行奖惩时,被考核方过多地强调客观因素对生产经营活动的影响而忽略主观方面的原因,考核方常常掺杂太多的个人感情去评估被考核方,或考核后没有配套的奖惩措施,缺乏应有的激励机制,使考核工作流于形式。