泛普软件项目部级工程项目管理系统在项目部级应用环境下，须基于项目部(或项目管理公司)的管理角度，对项目建设期各项业务进行关联性管理，系统所管理的业务主要涵盖了项目建设期间的管理业务，如项目计划、预算招标合同、项目物资、项目实施、项目资金、项目档案、项目报表等业务，针对这些业务，系统以启动、计划、执行、监控和收尾管理过程为核心思想来部署和配置系统管理功能。
同时，系统还可配置完整的OA功能，可支持新成立的项目部(或项目管理公司)对办公自动化的需求。
泛普软件作为专业的项目管理软件公司，拥有资深的咨询顾问队伍和项目管理软件实施队伍，将会根据集团企业项目管理组织架构和项目管理需求特点分两个阶段实施，即项目咨询阶段和项目开发实施阶段。
以大型重点工程项目为核心、以指挥部、项目管理公司管理人员为服务对象，系统固化了典型的项目型管理组织的业务流程和规章制度;
● 简便的流程配置和表单配置工具，能快速适应不同用户的个性化要求;
● 项目CBS(费用分解结构)、WBS(工作分解结构)可对项目的实施进行有效的计划与控制;
● 能够根据项目管理粒度，灵活定义WBS和CBS层次，并将CBS费用分解与财务费用类型相对应，并以CBS为基础，动态生成投资动态对照表、项目进度、费用预测表等多种监控报表，实现对项目投资控制、进度控制等目标控制的精细化管理;
● 系统能根据WBS、CBS计划对项目投资进行预警、报警;对项目工作进行预警、报警，体现智能化管理特点;
● 能准确掌握各项单位工程、分项工程、分部工程的工程量完成情况、工程变更情况、能够及时比较实际度与计划进度的差异;
● 项目物资(设备、材料)的申报、采购、仓储、领用与项目进行了紧密关联，并提供了一套成熟的大件成套设备的出入库管理模式;
● 结合办公自动化特点，可提供完整的OA管理功能，并能实现邮件、手机短信集成应用;
● 大量预制的管理分析报表、业务统计报表，并采用可视化直方图、饼图等形式进行展示。
● 项目咨询阶段
在这一阶段依据丰富的经验模板完成对集团企业项目管理组织结构、业务流程和管理制度的优化梳理;收集、整理相关业务部门、相关业务部门人员的业务需求;对业务需求进行分析并对系统管理范围进行确认。
应用目标：
● 通过流程梳理和优化，建立了企业基建、技改工程项目管理高效、规范的业务流程;
● 通过对企业基建、技改工程的整个生命周期进行全过程信息化管理，为企业各级组织提供了一个高效协同平台，各级单位能及时处理或收集项目各业务环节信息;
● 系统提供进度与资金业务关联技术，实现了有效地投资控制、进度控制、质量控制、安全控制等管理目标;
● 系统提供多种科学分析模型，支持从管理角度分析工程项目的投资、成本、进度等情况，提高了企业的决策能力和执行能力;
● 系统提供各类预警、报警和考核机制，对项目实施过程设置投资、进度、质量、安全关键控制点，有效控制项目建设风险;
● 系统对企业项目的全过程管理业务，以计划与控制为核心思想，并按照资金流、物资流、信息流、文档流四条主线进行流程运转、数据归集和关联控制;
● 系统能积累成功经验，将优秀管理模式转换成模板，不断扩展企业项目管理知识库，提供企业项目管理知识共享机制。