做安防行业的erp系统的比较少，我知道的有泛普软件的。
专注于研究安防企业的业务特点和管理需求，用先进的管理理念结合大量的市场调查及用户反馈，进行系统的设计开发，以真正解决安防企业在管理过程中的各种问题为出发点，全面提升安防企业的管理水平，从而提高安防企业的核心竞争力。
泛普软件ERP系统(安防行业版)将客户关系、销售管理、库存管理、财务管理、办公管理融为一体，在一个系统内能解决企业日常所有管理问题，侧重销售流程的控制和管理，所有数据实时汇总，互联网、局域网皆可使用。
项目实施过程中进行跟进，我简单罗列了下安防系统管理软件具体需要干些什么(包括不限于此，实际项目过程中可能有出入)，仅供参考：
通过晨会、日报、周会、周报、邮件和群聊等方式了解项目组成员的工作进度、预估风险，验收每个里程碑交付内容的质量，推进项目有序向前;
跟进开发：讲解需求疑问，了解每个开发人员的工作进度，前后台衔接情况，需求实现质量，提前评估风险;
产品验收：验收核心功能主流程是否可以跑通;
跟进测试：进行用例评审，提供测试支持，定位和处理bug;
需求变更：若发送变更风险，首先要明确变更原因，了解当前项目进度，安防erp管理软件根据变更需求的优先级、是否影响项目核心目标等因素，确认是否变更和变更方案，评估变更代价，并开会确保相关干系人达成统一意见;变更后需要更新需求文档、测试用例、UI稿、项目计划、运营计划等内容，并在项目组内周知变更内容;
上线准备：测试接近收尾阶段，产品经理需要提前梳理上线checklist，为顺利上线做好提前准备，例如运营人员是否到位、运营数据是否到位、提交市场的内容(广告图、更新点、产品说明等)是否准备到位、闪图 icon等是否更新、产品更新公告、清理测试数据、配置灰度项、运营客服培训、内部产品品鉴、发布过程中的应急预案(审核被拒、发布失败回滚方案)等;
上线发布：安防erp管理软件跟进审批流程、开发部署进度，若遇到发布问题，按照预案快速反应;
上线追踪：上线后主动了解用户意见反馈、评论等情况，收集分析埋点等数据情况，整理bug问题和优化意见，规划下个迭代;
项目总结复盘：上线运行一段时间稳定后，进行项目总结，总结项目产出质量、目标结果是否达成、项目过程中的做的好的点、做的不好的点，为后续项目更换开展积累经验。
泛普系统突破了施工企业价值链中的一维管理模式，构建了基于二维模式的产品部署：
从纵向应用逻辑可分为三层：
第一层为基础资源应用层：为企业日常运营奠定基础;
第二层为业务资源管理层：运行日常业务流程，并向管理人员提供业务控制、数据整理、预警等功能;
第三层为辅助决策层：向企业的高级管理人员提供战略级的决策支持信息。
从横向应用上可分为三步：
第一步为计划管理：规划企业项目业务运作;
第二步为项目管理：实现和控制项目业务运作;
第三部为经营管理：评价和分析企业业务运作，控制成本。