项目管理从经验走向科学的过程，应该说经历了漫长的历程，原始潜意识的项目管理萌芽经过大量的项目实践之后才逐渐形成了现代多个项目管理的理念，这一过程大致经历的如下三个阶段：
1 潜意识的多个项目管理 这一阶段从远古到20世纪30年代以前，人们是无意识的按照项目的形式运作。
2 传统多个项目管理的形成 这一阶段从20世纪30年代初期到50年代初期。本阶段的特征是用横道图进行项目的规划和控制。
3. 现代多个项目管理的发展 这一阶段是从20世纪70年代末到现在。这一阶段的特点表现为项目管理范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。
总的来讲，项目管理的发展是人类生产实践活动发展的必然产物。为了完成项目，人们的活动常常受到一定的限制，即对项目的实现需要在时间、费用与可交付物之间进行综合平衡。传统的项目管理概念就是给予实现项目的三坐标约束而提出的一套科学管理方法，它着重在项目实施的环节，并且更多的是站在项目实施方的立场上，分析如何才能更好的完成项目。然而，项目管理涉及的面非常广泛，有投资方、设计方、承包方、监理方及用户方等等，现代项目管理就涵盖了这些概念，为项目管理的应用提供了一套完整的学科体系，其追求的目标是使项目参与方都得到最大的满意及项目目标的综合最优化。
泛普软件觉得多个项目管理发展的热点如下：
在项目管理理念得到认同的同时，项目管理的发展出现了如下三方面的热点：
1、证书制热：这是先从美国基础上发展起来的，它代表了一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质认可。从1984年开始申报的50多人，到现在每年申报考试的有上万人，申请者不仅来自美国政府及各大企业，而且也开始扩展到了世界许多国家。这是一种牵引市场需求与学科发展非常有力的举措。
2、培训热：由于项目管理从业人员日渐增多，培训的需求急剧增长，世界各国的学校、专业学术组织、专业培训机构、咨询公司等，纷纷提出可以满足各种层次需求的培训计划和方案。
3、软件热：面对各种复杂项目的大量信息，数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和工具。因此，在激烈的竞争环境下，项目管理的软件就显得非常重要了。