一、工程项目管理在现代社会中的重要作用
1、现代社会中，项目十分普遍。
工程项目是以一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。
2、通常，一个工程项目必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行的全过程。其中，涉及管理的工作有两个层次：战略管理和项目管理。
3、战略管理和项目管理之间联系密切。
二、工程项目管理的历史发展
(一)我国古代的项目管理
历史上最典型的工程项目是建筑工程项目，主要包括：
房屋工程项目(宫殿、庙宇、住宅等) 、水利工程项目(运河、沟渠等) 、道路桥梁工程项目、陵墓工程项目、军事工程项目(城墙、兵站等)。
有项目必然有与之相应的项目管理，有相应的项目形式和方法。所以，不能说项目管理是西方的东西。
古代的工程项目管理文献：
1.工程项目管理程序。
选址、勘察、设计、施工及竣工后保修一套完整的流程。
2.计划管理。
孙子兵法中有“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划;北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖;建成后以建筑垃圾填河，最终节约大量投资。
3.质量管理。
明代南京城墙的建设，在砖上刻生产者的名字。
4.投资管理。
北宋李诫编修《营造法式》是工料计算方面的巨著;《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。
清代出现了算房(专门负责工程估工算料和编制预算的部门)，其职责是根据工程规划和设计，计算工料数量和所需费用。
泛普建筑工程管理系统要素
人、机、环境构成了安全管理的三大要素，这三者只有互相协调才能达到整体功能的最优化。
人为因素
人是建筑工程的的施动者，具有主观能动性，是工程项目的决策者、操纵者，人员的素质将直接影响施工工程的质量，所以作业者如果不具备相应的资质，也就谈不上建筑工程的质量管理。
机械设备
机械设备可以分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。显然，很多人类进行不了的操作，可以凭借机械设备进行，有效的利用机械设备，可以保证工程质量的有效完成。
环境因素
环境因素又分为两类：一是人们的工作环境，工作环境不良，容易造成分心、烦恼、紧张等不良情绪，这类环境因素对工程的质量影响不言而喻;二是自然环境，不良的天气状况可能导致不能预见的后果，其影响表现在对原材料、对施工环境、对人等等方面。
所以环境因素会对工程质量产生重大影响。