项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项 目;最终完成的期限所进 行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计戈巾，在 执行该计划的过程中 ，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找 出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其 目的是保证项目能在 满足其时间约束条件的前提下实现其总体 目标。
建筑工程施工时间长，建筑工程进度是指工程项目实施结果的进展情况。在工程项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等资源才能完成项目目标任务。它受多因素的影响。
一、主要因素有：
(1)工程持续时间，即工程已经消耗的时间;
(2)工程活动的结果状态定量描述，如混凝土工程完成多少立方米;
(3)已完成工程的价值量;
(4)资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本消耗。
二、进度控制系统的功能分析
(1)录入初始数据，为建设项目进度计划的编制及优化提供依据;
(2)根据初始数据编制进度计划，包括甘特图计划、网络计划;
(3)工程实际进度的统计分析，工程开始后，收集实际进度数据并与计划进度进行比较，从而为进度控制提供依据;
(4)进度计划的调整，根据已经得到的对比结果，根据发现的偏差调整进度计划;
(5)直观的统计报表和图形，包括网络图、横道图、实际进度与计划进度比较图等，各类计划进度报表，进度预测报表及进度比较报表。
三、进度控制子系统的组成
工程项目时间进度控制完成的功能模块主要有计划数据录入、实际数据录入、对比纠偏及图形输出模块。
1、工程进度编制
输入初始数据，包括工程静态数据：建设项目名称、建设单位、监理、交通地理位置、建筑承包商、建设工期、计划开工日期和计划竣工日期。工作初始数据主要指工作的名称、编号、工作顺序及与其他工作之间的逻辑关系等。分为单代号和双代号两种数据表。
2、生成网络图
根据工作编号及逻辑关系生成单(双)代号搭接网络图。根据网络图的基本规则，生成网络图，并进行逻辑错误检查。
3、进度网络优化
网络计划优化，就是在满足既定约束条件下，通过不断调整网络计划的初始方案，按照一定的目标寻求满意方案。根据目标的不同，网络优化又分为工期优化、费用优化和资源优化。
4、实际进度收集
实际工程进度的收集，反映目前工程的进展情况，判断项目总工期及后续工作是否会受到影响。其中，通过分析实际进度数据，并结合原网络计划中关于工作的总时差和自由时差判断总工期及后续工作是否会受到影响。
5、实际进度与计划进度比较
实际进度与计划进度比较，就是将计划进度数据和实际进度数据进行比较，从而产生进度比较报告或横道图、S形曲线、香蕉曲线等进度比较图。
6、纠偏调整计划
通过计划进度与实际进度的动态比较，当发现实际进度有偏差时，就应在分析原因的基础上采取有效措施对工程进度计划进行调整，调整原理同工期优化一致。