项目管理软件是面向可交付成果的对象目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围，未列入的工作将排除在项目范围以外.它是项目团队在项目期间要完成的最终细目的等级树，所有这些细目的完成构成了整个项目的工作范围.体现了工程项目的管理层次与工作内容的划分，对于同一项目的不同的管理班子、不同他的实施方式，其编码方式也不完全相同.体现了项目经理如何从工程的角度管理工程的.如果项目工作分解做的不好，在实施中必然要进行修改，就会打乱项目的进程，造成返工、延误进度、增加费用的损失.
项目管理是一门实用的学科，在强大的理论基础下，主要通过实践与科学方法的结合，来实现不同用户的需求。基于对现代项目管理理论与方法的认同及对国内外项目管理发展差距与趋势的深刻洞悉，自创建伊始，汉端科技的创建者们，致力于钻研国际上知名的项目管理专业机构和专家发布的先进的项目管理理念，项目管理等多个大型复杂项目管理过程中积累了宝贵的经验与应用知识。具备了为企业提供实用的项目管理解决方案所必须的三个条件：
扎实、厚重的管理理论基础;
众多项目的实践经验;
可操作性很强的实施能力;
在此基础上，为广大用户提出专业和高效的项目管理解决方案。
解决方案涉及的范围
项目管理解决方案涉及企业级多项目、单项目全生命周期所涵盖的项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目质量管理等知识领域的内容。
方案主题涉及范围
按项目管理组织涉及企业级多项目管理( portfolio )、项目组管理( program )和单项目管理( project )
按项目管理过程涉及项目任务分解管理、项目计划编制管理、项目执行跟踪管理和项目综合决策管理
按项目管理信息涉及标准化 WBS 编码及结构、多项目动态数据、多项目资源信息和项目关联外部信息接口等
解决方案涉及的内容
项目管理解决方案涉及企业项目管理咨询、项目管理规范建设和项目管理系统建设等主要内容。
方案范围咨询内容
项目管理咨询涉及项目管理应用诊断分析、项目管理成熟度分析、项目管理体系建设方案及项目管理总体建设与实施方案等
项目管理规范涉及利用已有的知识库为客户建立 WBS 分解规范、计划编制流程及规范、项目监控流程及规范、项目综合管理体系规范等
项目管理系统建设 提供系统级应用平台，通过快速定制实施，实现用户需求
泛普项目管理系统解决方案的目标
建立企业矩阵式项目管理体系，提升企业管理能力
结合国内大多数企业的职能管理特点，建立以项目管理为纽带的矩阵式项目管理体系，提高多项目进度计划管理能力、资源分配平衡能力和项目综合决策等能力，从而大大提高企业管理效率，提高企业管理的核心竞争力。
