劳务分包管理
1、月度劳动力计划：集团人力资源部统计管理员负责与项目施工进度计划比对，形成动态劳动力安排计划。于每月5日前在相关模块中发布劳动力月度计划。各项目部劳动力管理员依据下一月度施工生产所需劳动力人员情况，在本模块中以附件形式上报《劳动力供应保障月报表》，经公司级审核并统一编制后，以附件形式上报集团级相应管理模块。
2、年度劳动力计划：集团人力资源部劳务统计员对公司级上报的年度计划进行平衡调整，并把调整后的结果于每年12月底前以附件形式下发给各公司级;各项目部劳动力管理员依据下一年度施工生产所需劳动力人员情况，每年12月前在本模块中以附件形式上报《年度劳动力需求情况计划表》，经公司级审核并统一编制后，以附件形式上报集团级相应管理模块。
3、劳务管理检查：集团人力资源部对各项目的劳务分包管理进行检查考核。在劳务检查模块中填报《劳务管理检查表》，填写发现问题，写明整改意见，并复查，填写复查结果。并以下发邮件形式通知项目部和相关二级公司主管部门。发布分供方预警。
二、劳务合同管理
1、劳务费结算支付情况查询：各分公司劳务分包管理员根据各项目部结算录入数据，公司支付数据录入数据。每月5日前审核汇总分公司、分项目的劳务费结算、支付情况并生成报表。
2、合同台帐：系统自动建立劳务分包合同及劳务费结算、兑付统计台帐，自动生成劳务分包价格信息平台，集团人力资源部和各所属单位主管部门将每月定期监督、检查各项目部劳务合同签订、劳务费结算、兑付情况，发布相关通报。
系统中加强对劳务分包的财务管理
1、理顺财务部门与其他职能部门的职权关系，并签定外包工程管理包保责任状(包质量、包安全、包进度、包物料定额供应和包资金控制等)，本着哪个环节出问题哪个部门负责的原则，奖罚分明责任到位，进行标准化管理。
2、虽说财务部门与其他职能部门具有平行的地位，但是在企业管理中，财务管理的核心地位是不可置疑的，只要分工明确，相互协调，信息反馈及时准确，形成管理网络，是完全可以杜绝不利因素的滋生和发展，有利于企业的强化管理。
3、做好结算与拨款工作。分包工程完成后，及时办理结算业务，工程结算严格按合同及补充协议规定的条款办理，本着实事求是的原则。结算的双方必须采取书形式，双方达成一致意见后，按规定办理，手续完备，资料齐全。最后拨款工作，要扣除分包工程造价一定比例工程保修费，取得合法手续后拨付剩余工程款，保修费待工程保修期满后，按实际剩余拨付。
总之，劳务分包是国家法律允许的分包形式，也是当前建筑业的普遍做法，只有进行科学合理的分包管理，才能保证分包队伍合法权益，确保工程进度与项目效益,实现最大程度的双盈。