《泛普电力工程项目管理系统》是以科学发展观为指导，以国家产业政策为导向，紧紧围绕 “发展是第一要务，投资和项目是第一抓手”的理念，按照统筹兼顾、突出重点的原则，整合全市项目资源，建立完善项目储备和管理机制，加强对项目建设的跟踪服务，充分发挥好项目库在开展投融资、招商引资和争取上级支持中的重要作用，推动经济结构的优化升级，促进全市经济与各项社会事业的持续健康快速发展。
该系统利用计算机信息化手段，在统一的信息平台上搭建系统。实现对全市不同地区、不同行业市级重点建设项目信息的实时、动态管理，完成对市级重点项目的进度跟踪、项目情况查询、项目数据与指标分析、统计功能，同时将市政府、市重点项目建设领导小组办公室的通知、公告等信息进行及时、准确的发布。并通过设定身份权限、各级领导和部门能及时的获取市级重点项目的相关信息，查阅分析项目进展情况和存在问题，并视需要可对某个重点建设项目进行批示和指导。
一、指导思想
利用计算机网络技术，通过管理对象、业务部、施工部、采购部、计财处等各职能部门参与，整合管理信息资源，提高项目管理水平和管理效率。
二、项目管理内容
以项目为主线，跟踪项目实施过程，通过售前、售中和售后三个阶段来实现管理，并在系统中记录项目实施过程中的业务数据和实施费用情况，为项目管理、领导决策提供依据。
业务数据主要包括以下几个方面：
商机信息、招投标、项目评估、签定的合同、物资采购、项目施工、验收、收付款、售后服务等。
三、项目管理功能要求
(一)售前的管理
1、商机管理
包括用户信息管理，项目预算，项目可行性
2、招投标管理
标书管理，投标管理(含商务标、技术标)
3、项目评估
业务类型、项目商务模式、项目效益评估测算、生成项目编号
4、事务管理
会谈记录、会议纪要、工作日志、营销费用登记
5、合同管理
客户合同：合同总价、付款方式、付款进度、竣工期限
上游合同：合同总价、付款方式、付款进度、实施期限
下游合同：合同总价、付款方式、付款进度、实施期限
(二)售中管理
1、采购管理
供应商管理，产品管理，物料状态跟踪、供货通知单
2、工程管理
开工报告、开工计划、材料进出库、工作日报、质量检查、通知整改单、安全通知、变更管理、项目进度监控
3、资金管理
财务收支跟踪管理及效业评估
4、项目验收
初验，终验
5、施工质量考核
6、成本管理
在施工过程中的成本管理。施工过程中的成本管理主要指成本控制和分析。
人工费控制：对各施工队、班组实行工资包干制度，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象;培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。
材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法，通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价;其次是零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，以免造成库存积压和损失;实行限额领发料制度，严格避免材料浪费。
机械使用费控制：切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率;对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录。
非生产费用控制：要压缩非生产人员，在保证工作的前提下，实行一人多岗，满负荷工作;采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。项目财务部门要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失;对盈亏比例出现异常的，要特别引起重视，及时准确查清原因;对于由于采用新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应及时推广;对于以牺牲工程质量、偷工减料降低费用的应及时纠正。