近年来对一些工程项目的成本管理进行了比较系统的定量分析研究表明：传统的项目管理对成本过程很难控制，不少项目经理部月度都盈余，最后赔钱。其中项目成本过程控制不了是指，成本形成过程中无法发现差异的产生，也无法提出应有的警示，更难于实时地采取应对的措施。不能干预成本形成过程、不能采取实时措施去降低成本是传统项目管理的致命要害。那么，如何将传统的事后计算成本变成在过程中进行有效的成本控制，如何实时进行成本分析，发现问题及时预警，从而加快问题的反映速度，是每个项目经理关注的核心。
目前市场上排名比较好的项目管理软件，主要比较好用的就是泛普项目管理
应用收益：
>构建纵向一体化、横向集成化、业务标准化、管理可视化、业务数字化的项目管理平台。
>满足集团、二级单位、项目部及各级职能部门、相关协作单位不同层次的业务需求。
>实现项目全生命周期、全过程、全方位管理和控制。
>实现全面精细化、集成化管理，有效控制项目进度、造价、质量，降低项目风险。
>实现项目信息自动汇总分析、项目管理知识的不断积累与共享。
>通过网络平台提高围绕项目工作的沟通协作效率， 确保企业所有项目和项目群的成功。
>实现业务的整合、信息的统一，通过IT集成减少信息孤岛、避免信息重复收集。
解决方案总览：
泛普倡导以成熟的项目管理软件平台为主，集成和定制开发为辅，集成和融合企业现有的IT资源(如OA系统、财务系统等)，构建以纵向一体化、横向集成化、业务标准化、管理可视化、业务数字化为主要特征的项目管理IT系统。满足集团、二/三级单位、项目部和协作单位的多级管控的业务需求，满足各类项目的全过程全方位的管理需求，强化工程建设关键节点的信息化管控，强化建设管理纵向各层级信息的双向互动，及与其他业务之间的横向共享，基本实现项目管理流程的统一、业务管控模式的统一。
解决方案业务架构：
泛普整个投资项目管理管控平台在业务架构上，包含如下几个子系统：
①集团侧：战略项目组合管理子系统;
②分子公司侧：多项目/项目群管理子系统;
③项目部侧：单项目管理子系统;
