面向项目单位、主管部门等用户主体，提供覆盖重大项目储备、申报审批、进展跟踪、问题指导等管理环节的信息管理应用。通过标准化数据采集，动态跟踪项目进展，形成重大项目档案库;利用地理信息、数据挖掘等技术实现对项目建设各阶段的多维分析，便于项目管理人员全面直观地掌握项目的建设情况，提高管理工作成效。
工程总承包/工程项目管理系统构建一体化、信息化管理平台，以项目管理为核心，围绕进度、费用、质量、人力资源、项目文件等关键要素和关键环节，对工程总承包(EPC)项目全生命周期的内容和信息进行全方位的综合管理，有效地组织、协调、监控，提高工程项目管理水平;建立工程总承包业务、管理数据间的合理联系，底层数据全部贯通，实现信息共享，提高管理效率;提供开放、可扩展、集成应用的业务基础平台，适应企业的发展、变化，不会推倒重来。
适用范围
工程总承包/工程项目管理首先服务于公司领导、职能部门对工程总承包项目综合监管的需要，其次服务于项目经理(项目部)对总承包项目关键要素的信息化管理需要，同时照顾到业主方“信息‘透明’，及时了解项目情况”的需要。
1、建立企业级工程项目管理平台，对企业全部项目进行综合管理，包括围绕经营管理需要而开展的项目承接、投标、任务下达、分包、合同管理、投资(资金)控制和围绕生产管理的项目策划、总体计划、项目实时监控、统计汇总、文档管理等，通过这个平台，企业领导、管理部门能随时查看工程总承包项目的进度、实际完成情况，收支情况和人员动态信息，及时发现问题，进行必要的指导和协调。
2、为项目经理部提供一个对单一项目进行综合管理的平台，包括设计、采购、施工、试运行各个阶段的管理和项目总体控制、计划进度、质量、费用、资源、安全等关键管理要素，以及项目合同、各种文档、报表等内容的管理。项目经理也能及时查看项目通知、情况通报，上报各种报表和文件。
3、为各专业组或专业经理(如设计经理、采购经理、施工经理)分别提供不同的分系统，用于具体的业务管理过程，在统一的平台下集成应用。
主要内容
工程总承包/工程项目管理主要包括领导总承包项目监管平台、项目部总承包项目工作平台、项目招投标管理、总包合同管理、客户管理、分包商/供应商管理、资金管理、项目策划、WBS(工作分解结构)、设计管理、采购管理、施工管理、项目进度管理、赢得值管理、项目费控管理、项目质量管理、职业健康安全环境管理、项目风险管理、项目文档管理等内容。
功能特点
1、符合国内设计院特点的工程总承包项目管理整体解决方案
2、以“设计为龙头”的工程总承包，突出设计业务为主的特点，设计(E)管理更加精细，采购(P)、施工(C)管理符合设计院现阶段管理需要
3、“职能部门的精细化管理”与“生产部门的宏观管控”相结合，适应不同的管理模式，如职部门管理为主、矩阵式管理、项目制管理
建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制
(1)分清管理层次，明确考核指标。由于施工企业的规模大小不同，管理层次的多少亦各不相同。较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直管理，即企业本部直接管理工程项目经理部;较大些的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。
一般情况下，公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目部下达指标，项目部向施工队和班组下达指标。但有时也会出现两个或两个以上分公司共同参与的大型工程项目，在这种情况下，就出现了项目部和分公司管理的交叉问题，在这种情况下，要以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理。向工程项目部下达经济指标，就应同时调整对分公司下达的经济指标，即分清施工管理成果的归属，否则就会造成管理层次不清，责权利不对应，影响工程项目部或分公司的积极性。
施工企业应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。